薪酬福利管理与薪酬福利制度.pptVIP

合易人力资源管理咨询有限公司 岗位评价与薪酬等级的关系(P259) 划分岗位等级 以岗位评价结果（点数）为依据 将岗位评价点数相近的岗位划分为一个等级 岗位评价结果： 分值(点数)形式（要素计点法） 等级形式（岗位分类法、要素比较法） 排序形式（岗位排列法） 岗位评价与 薪酬等级的关系 岗位评价分数点 薪酬 A B M 理解三条曲线的含义 第三十页，共五十四页。 书中曲线“M”有误 合易人力资源管理咨询有限公司 案 例 某集团公司，94年成立，是由一个村办企业发展而成，下设医药制造、化工、植物油厂三个单位，2003年集团销售额达到4亿元人民币。创业员工都是当地人，由于企业所在地经济不发达，企业聘用的当地员工月收入平均为500—700元，薪酬在当地属中上水平。随企业发展壮大，企业从全国各地引进了大量人才，且待遇远高于同岗位的当地员工。新老员工之间的薪酬不平衡导致员工的不满情绪蔓延，工作主动性、积极性下降。 试分析此现象并说明原因及对策？ 第三十一页，共五十四页。 合易人力资源管理咨询有限公司 本章学习大纲 薪酬福利管理 薪酬福利制度 福利管理 薪酬的原则和基本内容 薪酬制度的制定 岗位评价方法 薪酬调查 工资奖金调整 各类保险和住房公积金核算 福利总额预算计划 工资管理 第三十二页，共五十四页。 合易人力资源管理咨询有限公司 薪酬调查的目的 薪酬调查的目的(P260) 建立企业合理的薪酬构成 确定企业合理的薪酬水平 吸引保留企业所需人才 保证产品的市场竞争力 既不能多付 市场薪酬数据调查 也不能少付 企业员工薪酬满意度调查 了解市场薪酬水平及动态，做到外部竞争性 了解员工对企业薪酬管理的评价及期望，做到内部公平 第三十三页，共五十四页。 合易人力资源管理咨询有限公司 案例： 某国企99年产值9千多万元，2000年被一民营企业收购，原国企职工全部转入新企业。 2000年产值1.7亿元， 2001年产值2.7亿元， 2002年产值4亿元， 2003年产值5.5亿元， 利润也逐年递增到2003年的5000万元。 企业职工认为几年来效益增长很快，希望大幅增长工资。 你是否同意员工的意见？ 第三十四页，共五十四页。 合易人力资源管理咨询有限公司 　 百元人工成本增加值（元） 百元人工成本销售收入（元） 百元人工成本利润（元） 人均月工资（元） 本公司2002年 948 58 　 本公司2003年 70 1,054 70 1,311 行业平均 523 1,723 232 2,086 国有企业 138 625 6 2,716 集体企业 196 461 46 1,323 其他企业 625 2,019 292 　 其中：三资企业 855 2,736 420 5,335 经调查获得以下数据： 第三十五页，共五十四页。 合易人力资源管理咨询有限公司 薪酬调查的程序 (P260-261) 1、确定需调查的岗位 2、确定调查的目标企业 3、确定被调查企业中需调查的岗位 4、确定调查方法 5、确定调查内容 6、数据统计分析 (高位数、中位数、低位数、75分位、50分位、25分位) 7、提交薪酬调查报告 Why？同名不就行了吗？ 我们应在哪个水平上？ 调查的对象是谁？ 第三十六页，共五十四页。 合易人力资源管理咨询有限公司 市场调查数据统计分析 企业名称 平均月工资（元） 排列 2,500 高为数 2,200 90分位 2,200 1,900 75分位 1,700 1,650 1,650 1,650 50分位（中点、中位数） 1,600 1,600 1,550 1,500 25分位 1,500 1,500 1,300 低位数 第三十七页，共五十四页。 合易人力资源管理咨询有限公司 关 系 图（补充） 外部公平 （薪酬水平） 内部公平 （薪酬等级） 个人公平 （绩效薪酬） 资历深度 个人业绩 团队业绩 岗位调查 岗位分析 岗位评价 薪酬结构 制度设计 薪 酬 市场调查 第三十八页，共五十四页。 * * 薪 酬 福 利 管 理（三级） 第一页，共五十四页。 合易人力资源管理咨询有限公司 企业人最关注的五种要素 管理人员 专业人员 事务性人员 钟点工 1 薪资与福利 晋升 薪资与福利 薪资与福利 2 晋升 薪资与福利 晋升 稳定 3 权威 挑战性 管理 尊重 4 成就 新技能 尊重 管理 5 挑战性 管理 稳定 晋升 美国《管理人力资本》 第二页，共五十四页。 合易人力资源管理咨询有限公司 本章学习大纲 薪酬福利管理 薪酬福利制度