管理人员的自我完善-欢迎各位管理人员参加培训.pptxVIP

欢迎各位管理人员参加培训第一页，共二十八页。管理人员的自我完善中国第二页，共二十八页。管理者的特征说明 成为管理者之后不要认为自己是一个了不起的人，在企业内工作最卖力的应该是管理人员才对 管理人员是指领班至总经理级的人物。 管理人员是通过部属完成工作的人。 管理人员是所谓的PLANING MANAGER，一面驱使部属一面推行本身业务的人。 管理人员是以目标为中心，而不是以工作时间为基准的人。 管理人员是部门的经营者和责任者。 企业的优势是以管理人员的质与量来决定的。 管理人员是面对很难工作的人。 管理人员是“背负重债的人”而不是“了不起的人”。 管理人员是不会因“头痛”或“腹痛”等理由而请假的人。 管理人员是必须比部属早到，比部属晚退的人。 第三页，共二十八页。管理者的五大功能 管理人员必须自己决定做什么，而不是接受指挥而做事，同时管理人员也必须彻底发挥五项功能。五项功能指“决定、计划、准备、实施、检查”管理人员必须知道如何掌握这五大功能的比重,成为管理为员后”决定”与”检查”的比重也随着增加. 管理人员是部门的经营者或责任者，他必须对本部门的业绩负责。 管理人员必须管理“人”“财”“物”“信息”。管理即是所谓的“PLAN”“DO ”“CHECK”。 管理必须统率及指导部属，同时也应该使部属发挥100%以上的实力。管理人员必须解决问题，所谓的问题即指“阻碍提高业绩障碍的物”。 管理