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数创团队工作方法 解决问题式团队 这种团队实际上是一种非正式组织，它通常包括七八名或十来名 自愿成员，他们可以来自一个部门内的不同班组。成员每周有一次或 几次碰头，每次几小时，研究和解决工作中遇到的一些问题。例如质 量问题、生产率提高问题、操作方法问题、设备工具的小改造问题(使 工具、设备使用起来更方便)等，然后提出具体的建议，提交给管理 决策部门。这种团队的最大特点是:他们只提出建议和方案，但并没 有权力决定是否实施。这种团队在70年代首先被日本企业广泛采用， 并获得了极大的成功，日本的QC小组就是这种