电力系统物资管理现状及优化措施（文化科学论文资料）.doc

电力系统物资管理现状及优化措施（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5091字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力系统物资管理现状及优化措施 2 1电力企业物资管理的现状 2 1.1计划管理效率低 2 1.2信息交流不畅通 2 1.3仓库管理周期长 3 1.4统计核算不全面 3 2电力系统物资管理优化措施 3 2.1提升物资计划的完善度 3 2.2构建物资信息管理系统 3 2.3强化对物资采购的管理 4 2.4强化服务意识和竞争意识 4 5.加强物资基础管理工作 4 3.总结 5 文2：电力系统物资管理的现状及改善措施 5 一、电力系统物资管理现状 6 二、改善电力系统物资管理现状的措施 7 三、总结 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 电力系统物资管理现状及优化措施（文化科学论文资料） 文1：电力系统物资管理现状及优化措施 0背景 随着国家电网公司的升级和物资集约化管理工作的不断深入，电网公司对电网物资的需求不断增加，而物资管理包括企业对生产中的设备、材料等相关物品管理，对于电力企业这一繁杂的行业来说，有效的物资管理代表着成功的成本控制。目前，许多企业实现了业务计划与采购分离、采购金额与付款对账分离、保管物资和采购物资的分离，充分发挥了物质管理的积极作用，加强物资集管理，进一步健全管理机制，理顺工作流程，提高工作效率，实现供应商的全面、高效管理具有重要的现实意义。 1电力企业物资管理的现状 近年来，我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济的发展，企业的物资管理模式，由原来传统的计划分配方式，逐步过渡到以市场为主的营销管理的新模式。现有的物资管理业务处理的方式，已经不能够满足目前现代化物资管理的需要。其主要表现为以下几个方面： 1.1计划管理效率低 在原始手工的业务处理模式下，物资的需要量、资源量的确定和汇总全用手工操作，工作效率非常低，出错率高，不能及时、准确，适应不了改革后的物资管理工作，浪费了大量的人力、物力等资源。 1.2信息交流不畅通 在每个环节上物资和相关信息都要重复录入，业务人员陷入大量烦琐的简单重复工作当中，无法进行专业知识的拓展和信息的有效利用和分析。面对庞杂的企业物资供应信息，原始的手工处理方式已经不能满足企业对物资供应管理的要求，为提高物资供应管理水平，迫切需要建立高效、完善的企业物资供应管理信息系统。 1.3仓库管理周期长 由于生产的日常工作与物资部门的业务往来非常频繁，在物资入库、出库或退回仓库时手续过于繁杂，并且全部是手工操作，出错的机率高，各种单据的传递仍然依靠手工料单，工作量大，传递时间较长常常会影响到工作效率，从而造成物资积压，库存金额上升，资金周转慢，经济效益差。 1.4统计核算不全面 工程预结算统计时，由于手工操作制表统计，对有关物资料的情况掌握不够精确和全面，会导致预算方案不准确或工程成本核算不准确，造成企业利益上的损失。 2电力系统物资管理优化措施 2.1提升物资计划的完善度 直属直供单位的有关物资部门，对管理范畴内的物资计划编制与归口管理的项目实行分级负责制度。负责订货、特种储备物资计划、合同订购的组织参与。针对归口管理的工程项目，基层单位应当考虑投资、定额、设计、工程进度等，再开展物资需求计划的编制。在对库存做好平衡之后，遵守主管单位做出的具体要求对申请计划进行编报。有关的物资部门必须要对编报计划予以充分关注，努力完善计划管理，确保编报的及时性与准确性。 2.2构建物资信息管理系统 现代科学技术的进步，许多企业均在大力开展信息化建设，电力企业也需要构建物资管理信息系统，实现电力物资的网络化管理，包括物资的招标工作、投标工作等，均能够在网络系统中进行。管理人员可以利用网络系统了解到供应商的报价情况，并直接和供应商进行协调等。另外网络系统还能够将各类信息进行储存，不仅包括购进的物资、消耗情况等，还包括限制物资，其他部门可以了解该类信息，实现资源的合理调配，提升其利用率。 2.3强化对物资采购的管理 对于物资管理来说，物资采购是其中的重要内容。物资采购不可忽视的因素就是其归口负责单位，而这个单位通常是物资部门。成功的物资采购应该在物资的价格与质量上都具有良好的保障，为了打好这个保障，在进行物资采购过程中应该坚持集中的原则。物资采购这项工作的重点在于基层单位，如果这个层面的工作做不好，就很容易因为过多的环节对物资的采购价格造成影响。 2