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- 2023-03-12 发布于江苏
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销售部管理优化的建议
为了加强对*＊公司业务的管理和开发,提高各业务单位的工作绩效，规范＊＊大客户管理
的工作秩序,特提出以下合理化建议.
销售部岗位职责与工作分配:
随着**公司的快速发展,市场份额的逐步扩大，现有的销售模式会制约公司长期
快速发展。我司未来4年计划产值达到10亿，势必要开发新的市场,调整业务结
构。我司现有销售模式是由总裁营销业务员专项管理方式.其优点：专人专项，
沟通及时.缺点:一、因为是负责维护老板指定的工作，没有绩效考核,主观能动性
差。二、销售部没有形成合力，各自业务员相关的业务信息的各自管理不透明。
综上
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