WBS分解标准和项目挣值管理.pptVIP

6 MBA知识库中的解释 MBA知识库中参照美国国防部对wbs的说明，见参考文档。 7 WBS划分分组练习（15分钟划分WBS,分析60分钟） 例子1：应用软件：时间共享系统（TSS）的WBS和活动分解 您是一家大型家政服务公司的MIS经理，为了提高工作效率，降低成本，需要开发一个时间共享系统，请列出您的项目WBS分解和活动分解 如果您是一家应用软件开发公司，您被任命为该项目经理，请确定您的WBS分解和活动分解 为什么会出现不同 例子2：您是一家博物馆的新业务发展部的主管，馆长命令你策划以后的展览业务。请您现在完成一下任务： 请您判断这是单一项目还是项目群 请您明确该项目/项目群的范围 请您定义一下项目定义阶段的WBS 请您到处项目定义阶段的活动 第三十一页，共五十一页。 四 挣值管理 项目管理的基本参数 挣值管理的基本概念 挣值管理的作用——挣值因果分析图 挣值管理的基本测算指标 挣值管理练习 挣值管理标准32条 3.1 EVMS标准1：项目计划 3.2 EVMS标准2-5：项目组织 3.3 EVMS标准6：项目进度的不确定性 3.4 EVMS标准7-8：项目进度表的形式与评审 3.5 EVMS标准9-15：项目预算 3.6 EVMS标准16-19：项目管理中的会计方法 3.7 EVMS标准20-21：项目成本分摊方法 3.8 EVMS标准22-27：项