从海尔文化谈企业创新讲义.pptVIP

张瑞敏提出一个公式： 创造的动能=员工群众（致力于提高业绩成果的员工人数）*速度（能够实现成果和形成新倡议的速度）。 所以管理要坚持以人为本。 第二十九页，共四十八页。 （六）没有培训的员工是负债 海尔把培训提到很高的高度来认识。 认为：没有培训的员工是负债，培训过的员工是资产。 第三十页，共四十八页。 1.价值观念培训 培训内容：什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干。 培训原则：干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 培训方式：上下沟通、表率作用、员工互动。 第三十一页，共四十八页。 2.实战技能培训 通过案例、现场进行的“即时 培训”模式进行。 3.个人生涯培训 第三十二页，共四十八页。 （七）赛马不相马 赛马机制包括三条原则： 公平竞争、任人唯贤； 职适其能、人尽其才； 合理流动、动态管理。 第三十三页，共四十八页。 在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存、动态转换”的机制。 在干部制度上，对中层干部分类考核，每位干部的职位不是固定的，届满轮换。 第三十四页，共四十八页。 从海尔文化学习创新 内蒙古种子管理站 季广德 第一页，共四十八页。 一、创新是什么 一个单位在某一或某几方面采取同以前不一样的举措，或者在借鉴的基础上将学习的东西，通过吸收和消化，转换为本单位新的内涵，