2022-2023学年江西省宜春市统招专升本管理学自考测试卷(含答案及部分解析).docx

2022-2023学年江西省宜春市统招专升本管理学自考测试卷(含答案及部分解析) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(30题) 1.全球化战略中多国模式的缺点是（）A.子公司无法根据当地的市场情况做出反应B.较高的制造成本和重复工作C.公司需要做大量的协调工作D.大量和广泛的沟通工作2.企业在创新时，好比硬件的创新是（）A.观念创新 B.体制创新 C.管理创新 D.技术创新3.战略决策、战术决策和业务决策的划分依据是（）A.对象的内容 B.主体 C.重要性程度 D.环境因素的可控程度4.关于管理者与领导者的区别，下列属于领导者关注的是（）A.正确地做事 B.做正确的事 C.控制与结果 D.短期视角5.领导者善于创造范围，热衷提出新奇想法，把未来描绘成诱人的蓝图，并能去刺激、鼓励、推动他人勤奋工作。这类领导属于（）A.变革型领导 B.事务型领导 C.战略型领导 D.魅力型领导6.不允许小组成员面对面在一起开会的决策方法是（）A.头脑风暴法 B.德尔菲技术 C.名义小组技术 D.畅谈法7.组织成员抵制组织创新的首要原因是（）A.个人利益 B.惰性 C.习惯 D.团体心理压力8.决策管理功效的核心问题是（）A.管理方法 B.管理对象 C.管理目标 D.管理机制9.根据企业经营单位组合分析法，下列哪一项命题是不正确的（）A.幼童和瘦狗都可能被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润为前提D.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率10.领导权变理论中的路径—目标理论提出的假设认为，当任务不明或压力过大时，能产生更高满意度的领导方式是（）A.支持型领导 B.成就导向型领导 C.指导型领导 D.授权型领导11.根据韦伯的观点，传统式权威的基础是（）A.先例和惯例 B.法律 C.权力 D.等级12.用《孙子兵法》的语言，环境分析的内容是天、地、彼、己和顾客，其中天指外部一般环境，下列不属于一般环境的是（）A.政治环境 B.经济环境 C.行业环境 D.技术环境13.当代管理机构变革的一大趋势是（）A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎14.美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括（）A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、决策、组织、领导、控制C.计划、组织、人员配备、指导、控制D.计划、组织、人事、指挥、协调15.下述哪些决策不适于采取程序性决策？①车间作业的安排；②常规物资的订购；③财务报表的分析；④组织结构的改变；⑤收购某家公司的谈判（）A.②③ B.①④ C.④⑤ D.①②③16.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者扮演的角色是（）A.监督者 B.传播者 C.发言人 D.领导者17.政策指导矩阵方法的两个分析维度是市场前景和（）A.业务增长率 B.市场占有率 C.资金投入 D.相对竞争能力18.组织中的高层管理者主要负责（）A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策19.在全球化经营的组织模式中，国际组织模式也被称为（）A.协同联盟 B.分权联盟 C.集权中心 D.一体化网络20.以下机构不是处于复杂动态的环境的是（）A.电子行业 B.计算机软件公司 C.电子仪器制造商 D.汽车制造商21.关于组织文化的特征，下列说法不正确的是（）A.组织文化的中心是人本文化B.组织文化的管理方式以柔性管理为主C.组织文化具有大众性D.组织文化的重要任务是增强群体凝聚力22.WT战略，即直接克服内部弱点和避免外部威胁属于（）A.增长型战略 B.扭转型战略 C.多种经营战略 D.防御性战略23.能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的，这是道德的哪种观点（）A.道德的功利观 B.道德的公平观 C.道德的权利观 D.道德的社会契约观24.下列主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属而产生的领导类型是（）A.集权式领导者 B.民主式领导者 C.放任式领导者 D.变革型领导者25.根据经营单位组合分析法，业务增长率高而且市场占有率低的企业经营业务状况类型是（）A.瘦狗型 B.幼童型 C.金牛型 D.明星型26.管理方格理论认为最佳的领导方式是（）A.（1，9）型 B.（5，5）型 C.（9，1）型 D.（9，9）型27.下列关于创新与维持的关系的说法中，不正确的是（）A.创新是维持基础上的发展B.创新是为更高层次的维持提供依据和框