XX汽配集团绩效考核咨询项目交流报告.pptVIP

根据业绩合同完成情况进行年终考评，与考评结果挂钩制定相应的激励和培训方案 主要工作 将各层级的本年度业绩考核结果由下至上汇总 被考核人对本年工作进行小结人力资源部汇总各奖惩方案编写公司总体奖惩方案 总经理召开公司年度经营总结会 人事部根据年度KPI考核结果计算奖金数额，制定奖惩方案 由直接上级通知下属经理奖惩方案，双方沟通并就奖惩决定达成共识 总经理单独决定副总级干部的奖惩 人事部负责实施奖惩决定 人事部撰写考核对象本年度的考核报告，并存档 总裁 各事业部总经理 职能部门总经理 人事部 总裁 各事业部总经理 职能部门总经理 参 与 人 确定奖金数额和 固定工资涨幅 实施奖惩决定 年终业绩考核 总裁 各事业部总经理 职能部门总经理 通过考核结果，发现经营中的问题，上下共同探讨解决方案 以本年度的考核结果为依据，制定下年度的人员培训和提升/任免等激励机制 探讨经营问题和解决方案 制定员工的激励和培训方案 人事部 总裁 各事业部总经理 职能部门总经理 第六十三页，共八十二页。 总体评级反应不同职务KPI和能力的权重不同 总体评级 关键业绩指标 能力 总体评级（加权平均） 评级 权重 1 权重 2 30% 50% 70% 70% 50% 30% 2.3 2.5 2.7 3 2 第六十四页，共八十二页。 关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩 模型 1 KPI 奖金 能力 工资涨幅 模型