储存作业的管理策略.pptVIP

1、盘点作业的目的 1、为了确定现存量 库存不准的原因： (a)库存资料记录不确实，如多记、误记、漏记等。 (b)库存数量有误，如损坏、遗失、验收与出货清点有误。 (c) 盘点方法选择不恰当，如误盘、重盘、漏盘等。 2、计算企业之损益 3、稽核库存管理的绩效 * 第三十页，共四十三页。 事先准备 盘点时间决定 盘点方法决定 盘点人员培训 储存场所清理 盘点 差异因素追查 盘盈、盘亏之处理 2、盘点作业的步骤 * 第三十一页，共四十三页。 * 储存作业 空间运用的弹性 存量的有效控制 * 第一页，共四十三页。 储存 存货管制 储存形式 现状讨论 储存策略方法 储区空间运算 特殊应用例 “量” 定义 目的 关键问题 决策考 虑要素 重点管理 目标 储位指派 运算模式 “设备” 储存策略 储位系统 选择储位 的建议 保管指标 * 第二页，共四十三页。 1、储存作业的策略与方法 储存保管的目标 空间的最大化利用 劳动力与设备的有效使用 所有品项皆能随时准备存取 货品的有效移动 货品良好的保护 良好的管理 * 第三页，共四十三页。 选择储区位的建议 依照货品特性来储存 大批量使用大储区，小批量使用小储区 能安全有效率的储于高储区的货品使用高储区 轻量货品储存于轻载荷层架 将相同或相似的货品尽可能接近存放 不活泼之物或小、轻及容易处理的品项使用较远储区 周转率低的物品，尽量远离进出货口，或使