创业战略之五.pptVIP

三、将国外产品引进本国市场 对待合资企业的态度： 外资合作者：营销手段，不太重回报 本国合作者：作为事业，注重回报 合资企业回报母公司的成功案例： 富士施乐公司： 60年代设立营销公司→生产复印机→75年本土化改造→80年获戴明奖→施乐遭受打击→向母公司传授日本式管理→施乐复兴 第三十一页，共四十四页。 创业战略与经营模式设计第五讲虚拟经营与战略联盟 第一页，共四十四页。 什么是虚拟经营？ 一、虚拟经营概念的来源 ★日本式经营的兴起 日本企业的“三种神器”： 终生雇佣、年功序列、企业内工会 JIT生产方式 改善（kaizen） 日本文化的特质（农耕文化与游牧文化） 全面质量管理 第二页，共四十四页。 日本企业的“系列”（共生型的组织网络） 旧财团控股公司 六大财团与 大工业集团 子公司 中小关联企业 没有控股公司 相互持股 水平联盟 协调机制 以银行为中心 纵向联盟 控制机制 系列内交易 第三页，共四十四页。 ★美国国会与国防部的委托调查（1991） 里海大学（Lehigh）艾科卡研究所报告 《21世纪制造企业研究：一个工业主导的观点》 首创虚拟组织（virtual organization）理论： 虚拟组织（新