房地产投资决策概述.pptVIP

第十二章 房地产投资决策 第一页，共三十页。 第一节 房地产投资决策概述 一、房地产投资决策的含义 投资决策就是围绕事先确定的经营目标，在占有大量信息的基础上，借助各种分析手段和方法，通过定性的推理判断和定量的分析计算，对各种投资方案进行比较优化和选择的过程。 第二页，共三十页。 房地产投资决策：在房地产投资活动中，一般都会有不同的投资方案可供选择，如何利用有效、准确的方法实现正确的选择，在众多的投资方案中找出最佳方案，就是房地产投资决策。 第三页，共三十页。 房地产投资决策对房地产业和房地产市场的完善和发展具有十分重要的意义。房地产由于其空间的固定性特征，一旦决策完成付诸实施，将很难随意移动和变更。另外，房地产投资建设周期长、占用资金量大，一旦开工建设就不能中断，要力求缩短工期，在最佳时机投入市场。房地产投资还关系着人民的基本需要和生活质量的提高，又关系着经济发展和城市建设，它的总量水平、结构状况、空间布局和时间安排均十分复杂。 第四页，共三十页。 房地产投资规模在整个国民经济投资规模中占有很大的比重，它必须与社会所拥有的人力、物力和财力相适应。这些情况都决定了必须重视房地产的投资决策。房地产投资决策的科学水平直接表明了一国或一个地区房地产业和房地产市场发育的成熟程度。 第五页，共三十页。 进行房地产投资决策需要的基本条件： 第一，具有明确的投资决策目标。 所有的投资决策都是为了解决特定的问题，因而，确定目标是决策的第一步，也是决策的基础。 第二，具有具体的投资决策方案。决策的过程实际上是方案的评价或比较的过程，不论是单个投资方案或多个投资方案，投资决策时都需要对其进行评价，以决定是否投资或筛选出最有的投资方案。 第六页，共三十页。 第三，具有科学的评价标准。合理的评价标准是指对同一决策问题要采取相同标准进行评价。在同样的约束条件下，对每个方案在技术上的先进性、经济上的合理性和实现上的可能性，以及代价的高低、风险的强弱、副作用的大小等问题进行综合分析评价，都离不开科学、合理、可操作的评价标准，只有这样，才能做出合理的投资决策。 第七页，共三十页。 第四，具有翔实、客观的数据。客观准确的原始数据资料与科学正确的决策方法都是必不可少的。正确的投资决策不仅有赖于科学的方法，更有赖于原始资料的准确程度。 第八页，共三十页。 房地产投资决策的一般内容有： 1.房地产投资方向和战略决策；2.房地产投资目标与计划决策；3.房地产项目决策；4.土地购买决策；5.价格与成决策；6.财务决策；7.经营组织决策；8.房地产销售决策；9.工程招投标和房地产投资方案优化决策。 第九页，共三十页。 二、房地产投资决策的类型 （一）按决策信息的不同性质划分 确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 确定型决策：影响决策的因素是明确肯定的，且每一种方案只有一种确定可以预期达到的结果。确定型决策中每种方案的运行结果是明确的，因而应该能够预先准确地计算出确定的投资效果，这个投资效果不以一定的概率条件为前提。 第十页，共三十页。 风险型决策：又称随机型决策，是指每一种方案的运行都会出现若干种不同的结果，并且各种结果的出现都具有一定的概率，即每种选择都存在风险。 不确定型决策：指投资决策方案在未来的运营过程中会出现多种不以投资决策者主观意志为转移的自然状态，但这些自然状态无法估计发生的概率，而是依赖投资决策者的投资经验和决策偏好对投资结果进行判断。 第十一页，共三十页。 不确定型投资与风险型投资决策的主要区别： 投资决策方案未来的各种自然状态是否是概率事件以及投资决策是否主要依赖投资者的决策偏好。 第十二页，共三十页。 （二）按决策问题的性质划分 根据决策问题的性质，可将其分为战略性决策和战术性决策。 战略型决策:是根据企业内部条件和外部环境的具体情况，确定有关企业发展方向、远景规划等重大问题的决策。这种决策旨在全面提高企业的素质和经营效能，使其经营活动与外部环境变化能够经常保持动态的协调。 第十三页，共三十页。 战术型决策是为实现企业战略决策而合理地选择和使用人、财、物的决策，包括管理和业务两个方面的决策。其重点是如何有效地组织和利用企业内部的各种资源。 越是高层的决策，越具有战略性质，越是低层的决策，越具有战术性质。 第十四页，共三十页。 （三）按决策问题出现的状态划分 可将其划分为程序化决策和非程序化决策。 程序化决策解决企业生产经营过程中经常性、重复出现的问题，是指决策过程的每个步骤都有规范化的固定程序，这些程序可以重复使用以解决同类的问题，如企业的奖惩制度等。一般基层机构管理者通常使用程序性决策。 第十五页，共三十页。 非程序化决策主要解决突发性或不经常出现的问题，是指问题涉及面广，偶发或首次出现，没有固定程序可遵循，只能在问题提出时进行特殊