园林绿化养护【降低成本措施】.docxVIP

PAGE PAGE 30 园林绿化养护 降低成本措施 施工过程中，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现。 一、加强材料管理 1、贯彻执行企业制定的“工程施工工作程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查，审核初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的原材料与产品。 2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。 3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。 4、严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。 5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，造成浪费。 6、装饰板材进场要按要求检查质量，核对数量，分类堆放保管好，防止质差、量差的发生与损坏，造成返工浪费。 二、机械设备管理 1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。 2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行。 三、施工过程管理 1、施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序”。 2、施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出具核定单或设计变更。 3、施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后，再行施工，避免日后结算带来麻烦。 4、认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高，又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质量、按期完成。降低人工费与管理费。 5、做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查，达到一次验收合格，避免返工损失浪费。 6、合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响施工进度。 7、各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。 四、施工方法选择 1、强化工程测量放线工作，准确控制建筑物、构筑物、轴线位置与标高。为施工中提供可靠的数据。初测后，项目技术负责人必须进行复测。最后经监理部门、建设单位验收合格，方可开工。防止意外事故发生。 2、土方工程，合理选择机械，开行路线，挖运方式和放坡大小，减少土方的开挖量。做好土方挖填平衡工作，减少土方的运输费用。 五、成品保护 1、合理安排各专业、分项工程的施工顺序，避免专业、工序间的交叉与干扰。 2、教育职工尊重别人的劳动，爱惜已完成的施工成果，施工中小心从事。 3、做好分项工程的交接检工作，推行谁损坏，谁修好的原则。一项工程完成后，立即检查，核定执行。 4、喷灌、照明器具安装后，做好防护工作，包装好，加防护板，堵严，防止损坏与堵塞。 七、经济活动分析 （一）、每月进行一次材料供应和施工活动经济分析。每个分部工程完成后，做一次成本经济活动分析。找出问题，提出改进方案，在未来的工作中进行整改。杜绝浪费损失，降低工程造价。 （二）、量化各项技术经济指标 1、提高施工机械化程度，该工程机械化程度预计用量为 80%。 2、力争工程直接费下降，本工程直接费拟降低率为：3%。 3、人工、材料、机械、管理费节约按以下指标实施: (1)人工费：1% (2)材料费：2% (3)机械费：1% (4)管理费：2%