管理学管理的创新职能.pptxVIP

第十六章 管理的创新职能;第一节 创新及其作用;二、 创新与维持的关系及其作用 1.维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。 2.为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整就是管理的创新职能。 3.两者是相互联系、不可或缺的，创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续。;三、 创新的类别与特征 1.局部创新和整体创新 2.消极防御型创新和积极攻击型创新 3.初始创新和运行创新 4.自发创新和有组织的创新 ;第二节 创新职能的基本内容;一、 目标创新;二、 技术创新;三、 制度创新;四、 组织机构和结构的创新 组织机构设置： 市场需求?任务?岗位?不同的管理部门 ——管理劳动的横向分工问题 组织结构： 各管理部门之间、不同层次的管理部门之 间的??系 ——管理劳动的纵向分工问题;企业高管层组织创新： 原：董事会（投资者）、总经理、部门经理…… 现：决策委员会（投资者董事、独立董事）、 CEO（首席执行官）、部门经理…… 企业组织结构： 人头型?哑铃型;五 环境创新;第三节 创新的过程和组织;2.提出构想 敏锐捕捉机遇，透过现象究其本原，分析和预测其发展趋势，估计