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项目名称：单位：姓名：日期：精益六西格玛项目报告第一页，共五十二页。项目特许任务书 项目名称项目负责人主管领导/领航员赞助人/流程主管MBB/项目指导项目背景：项目动因： □企业经营Y □顾客满意项目目标：预期财务收益：问题陈述：Y的测量/缺陷定义：考核指标：数据来源：第二页，共五十二页。项目特许任务书（续）相关部门：团队核心成员职务/单位角色/职责项目开始：年 月 日项目实施：年 月 日?项目完成： 年 月 日里程碑（Milestone）主要工作内容预定完成日期实际完成日期1．界定阶段立项 确定项目范围年 月 日年 月 日2．测量阶段收集数据 MSA年 月 日年 月 日3．分析阶段数据分析 找到关键X年 月 日年 月 日4．改进阶段提出并验证改进方案 年 月 日年 月 日5．控制阶段编制并落实控制计划年 月 日年 月 日 主管领导： （签字） 赞助人：（签字） MBB：（签字）第三页，共五十二页。定义阶段目录项目来源（产品树图）项目的选定（排列图）缺陷的描述与测量（零件图）历史状况（时间序列图）改进前长短期西格玛水平计算确定改进方向（控制技术图）界定项目范围（SIPOC图）界定项目范围（现状价值流图）预期财务收益计算第四页，共五十二页。项目来源（产品