某手机公司战略分析与战略规划课件.ppt

三星六大价值观 重视人才 廉洁健康的工作作风 强调责任的自主经营 坚持一个方向，实现团队合作 合理思考与合理行动 基于健全的危机意识的自我创新 第三十页，共七十页。 决定三星企业使命的因素： 内部要求者 董事会 管理阶层 股东 雇员 企业使命 外部要求者 顾客 供应商 竞争者 政府 当地地区 普通公众 第三十一页，共七十页。 S：三星的产品融合 W：缺乏电子工业的核心技术，营销能力薄弱，品牌没有威信 O:三星将通过技术变革带来新的机遇 SO组合：融合加技术为三星创造更多财富、最理想化 WO组合：通过技术变革改变三星存在的不足 T:海力士及MOTO等多家企业将对三星电子产业造成威胁。 ST组合：三星利用自身产品融合，发挥优势，减少外部环境造成的威胁 WT组合：三星通过外在方式弥补自身不足，以最大限度利用外在环境中的机会 内部环境 外部环境 第三十二页，共七十页。 战 略 目 标 三星提高人力资源质量的途径 三星提高经营质量的途径 实施速度管理， 同时努力优化资源配置， 实现预备经营； 另外，珍惜商业机会、 合理控制成本、 争取协同优势 。 在招聘环节 ，培训环节 ， 薪酬环节 ， 员工配置、选拔、 晋升环节 ， 日常管理环节上 三星坚持改革创新、 奋勇前进、 不断学习、永不止步 。 （1）、坚持顾客满意导向 （2）、立足长远的 产品与技术开发 （3）、倡导文化营销 三星提高质量的途径 第三十三页，共七十页。 第五章——第八章 第三十四页，共七十页。 1 三星战略的选择分析 2 三星企业总体战略 3 三星企业竞争战略 4 三星企业战略评价方法及战略选择过程 目录 第三十五页，共七十页。 一、三星企业战略的选择分析 第三十六页，共七十页。 一、通过集中生产单一产品的早期发展战略 在早期，三星公司的发展是通过不断改进它的单一产品---电子产品。 从1969年正式建立“三星电子”产业，通过不断改进它的单一产品。 第三十七页，共七十页。 三星公司的多样化生产集团是后向一体化战略的典型事例。下面介绍三星公司在这一集团中几个业务部门的作用。（生产部门、供应部门等） 二、纵向一体化战略 第三十八页，共七十页。 三、三星新公司---相关多元化战略 在确立半导体、LCD、通信等技术领域后，三星正式转入实施多元化战略。如向显示器、向更多电子产品领域以及其他类扩张。 四、金融服务集团---跨行业的非相关多样化战略 五、其他跨行业的非相关多样化战略 第三十九页，共七十页。 六、调整战略 调整以技术跻身国际市场和“二次创业” 1978年， 三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。 七、放弃战略 放弃所不熟悉的业务，即放弃“三星业务”。 八、收购和合资经营战略 第四十页，共七十页。 二、经营单位的竞争战略选择 第四十一页，共七十页。 三星的新兴产业的竞争策略 在向世界超一流企业转型的过程中，三星集团采取了三个成功的转型战略： 超一流企业必须从普通的OEM变为国际知名的品牌； 超一流企业必须从发展轻工业向重工业倾斜，最终再转向IT； 超一流企业必须从劳动密集型转向资本密集型，最终成为知识密集型企业。 第二节 第四十二页，共七十页。 三星集团今天的核心理念是：“以人才技术为基础，创造出最好的产品和服务，为人类社会做出贡献。” 必须做世界超一流企业 第四十三页，共七十页。 三星集团 现涉及五大行业 电子 金融 机械 化工 其他 (包括 地产) 第四十四页，共七十页。 三大特征 突出的多元化 发展模式 产品高度的 纵向组合 重视硬件生产 和 制造业 第四十五页，共七十页。 三星集团的超一流战略成功的重要原因之一，是公司鲜明的人才策略。在李建熙的领导下，三星集团制定了极为鲜明的具有激励的人才战略。战略的核心是公司到美国、日本、欧洲等国家和地区，重金请回了很多在著名大学、知名公司工作多年的韩国工程师和重要科技人才。 在三星集团，从海外招聘的具有博士学位的专家就有上千名。三星集团当前共有14.1万员工，海外有5.4万人，国内有8.7万人。其中从事RD的科技人才就有37300人，包括3500名博士和4900名硕士。 一流企业要有一流技术管理人才 第四十六页，共七十页。 一流的人才队伍为三星从劳动密集型企业向知识密集型企业的过渡奠定了坚实基础。三星集团在全世界各地设有16个研发中心，组织了23家世界级的科研机构。三星集团在赶超战略中，特别重视知识产权和技术专利，在美国申请的专利位于世界第二名，仅排在IBM之后，达2453件之多。 三星集团还充分发挥一流人才队伍的科研潜力，RD费用每年超过利润的10%以上。一流的科技队伍使得三星集团能够在相对短的时