如何做好地产公司财务负责人.docx

如何做好地产公司财务负责人 1..地产项目投资测算 2、涉税治理:房地产涉及的税种专门多，要专门熟悉每个环节可能会产生哪些税，搞不行就多纳税或偷税。房地产企业的纳税筹划能力要强，同时与税务机关保持良好的沟通。 3、融资:地产企业要紧融资来源是银行，为了能用较少的资源贷下更多的款是地产财务总监比较头疼的事。同时还要合理降低资金成本。与银行融资谈判必须是地产财务总监的一大强项。专门多地点是谁能贷下款谁就当那个财务总监。 4、资金治理:房地产收钱付钱太多太密，必须建立强有力的资金操纵流程，确保资金的收付安全。另外起码要有个资金预算体系，财务总监要明白自己什么时候该去筹钱了。 5、成本操纵与合同治理:建筑行业猫腻太多，让人防不胜防。必须加强工程审计，建立强大的内部操纵制度，弄不行就造成成本失控。 地产财务总监应具备的素养有： 1、洞悉房地产开发全流程，深刻了解各个环节的财务操纵要点，力求让各个环节的效益最大化。 2、不断更新把握房地产涉税知识，把握房地产差不多的纳税筹划技巧。 3、杰出的人际交往与沟通能力。银行、税务是要紧对外部门，摆平他们需要财务总监的口才和酒量。 4、把握房地产企业成本操纵要点，强有力的内部和谐能力。财务总监不仅要面对销售部门和工程部门的发难，还要战胜他们，把他们操纵在财务的成本操纵体系下。假如不树立财务部门的强势地位，财务成本操纵将举步维坚。 5、优秀的内部操纵和风险