如何做好风险管理工作.docx

何做好风险管理工作？ 第一， 形式上以及内在运行机制上由自上而下的高压式向自下而上的革新式转变。首先，现阶段的风险管理工作，是自上而下的风险管理工作。风险本来是存在在于工作的方方面的，自然风险的收集要来自于方方面面，而现阶段拍脑瓜这种形式，认为该有何种风险是本末倒置的行为。其次，收集风险事件，该风险事件是否切中要害，一是源于业务能手认真思考业务所发现的痼疾顽疾、程序错误、环节问题等等，调动收集人员的积极性为第一要务；二是风险机构的设置简约为佳，在现代国企中，没人愿意做费力不讨好的事情，简言之，机构精简便于操作；三是切实利益机制的关联，从风险事件到风险事件的影响直到最终解决方案，必须动态监控，切实做好各环节均有糖吃， 并且经过讨论做到最终方案还要有蜂蜜喝，方案起始，由风险事件的发现人作为主要发起人，即使到了最后阶段，这个发起人也要能够得到可观的利益，只有这样，才能保证活水有源头， 取之不尽。 第二， 风险管理工作的检查该如何进行，这是一个课题。风险管理工作的行之有效，一反映在对公司所起到的收益，二反映在风险管理报告上。风险管理检查工作，仅仅雷声太大，雨过地皮都不湿，可谓毫无效果。风险检查工作，应成立风险检查工 作组，针对风险工作所提出来的成果，逐一核实，防止面子工程。风险工作检查不应该通知，应变成经常性的检查。 第三， 风险激励政策，因为风险工作，导致的技术革新、论文在大型刊物获