职业生涯规划课件(职业决策).pptxVIP

职业决策与行动一个人，做什么事情都是自己决定的。他在面临抉择的时候，无论后果如何，都是他自己决定的路。第一页，共六十页。一、决策风格1.什么是职业决策（career decision making） ？决策是根据所获信息做出选择的过程。任何决策都是承前启后的。[《咨询词典》]生涯决策就是个人在多项选择之间权衡利弊，以达成最大价值的历程。[《生涯心理辅导》]人的一生都在做决定，而决定是一门放弃的艺术抉择 之道是去 有害第二页，共六十页。“Harry，决定你的命运的不是你面临的机会(Chance)，而是你自己做出的选择(Choice)”第三页，共六十页。决策风格小测验：桃园摘桃 路边有一片桃园，假如你可以进入桃园摘桃子（有人喜欢玉米地，也可以），但只许前进不许后退，只能摘一次，要摘一个最大的，你会怎么办？反复比较、确认，但始终在犹豫中徘徊不前。哪个离我近我就抓哪个。先别管了，走到最后再说吧。“我感觉这个大！”就摘这个了。再怎样也摘不到最大的，随手而摘吧。别人说哪个大，我就摘哪个。脑子短路了，自己都不知道要干啥。对视野内的桃子进行观察比较，并咨询下种桃人和其他摘桃人的意见，形成个标准，再根据这个标准选择最大的桃子。第四页，共六十页。2.常见的几种决策风格痛苦挣扎型（Agonizing ）:花很多的时间和精力来确认有哪些选择、收集信息、反复比较，却难以作出决定。 （“我就是拿不定主意。”）冲动型（Impulsive）：抓住遇到的第一个选择，不再考虑其它的选择或收集信息。 （“先决定，以后再考虑。” ）拖延型（Delaying）：将对问题的思考和行动一再往后推迟（我还没准备好）直觉型（Intuitive）：将自己的直觉感受作为决定的基础。（“爱你没商量”）宿命型（Fatalistic）：将决定留给境遇或命运。（ “我永远也不会走运”）从众/随大流型（Compliant）：顺从别人的计划而不是独立作决定。（羊群）瘫痪型（Paralytic）：接受了自己做决定的责任，却无法开始决策过程。（“我知道我应该开始了，但想到这件事我就害怕。”）计划型（ Planful ）：决定时会倾听自己内在的声音，考虑外在环境的要求，以理性方式平衡理智和感觉，做出适当、明智的抉择。（理智型、信息型）第五页，共六十页。3、反思个人的决策风格请回想迄今为止在你人生中你所做的3个重大决定，并按以下几部分予以描述并记录在纸上记录：1.目标或当时的情境，2.你所有的选择，3.你作出的选择，4.你的决策方式，5.对结果的评估。然后思考：你如何描述自己在上述三个事件中的决策风格？它们有共同之处吗？第六页，共六十页。二、职业生涯与发展决策中的挑战1.决策的风险与责任最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。 [美]彼得?德鲁克拍脑袋决策，拍胸脯投钱，结果多半是拍屁股滚蛋。 郭梓林风险来自你不知道自己正在做什么! [美]沃伦·巴菲特如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能做出正确的决策。如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。 花旗集团经营格言 第七页，共六十页。笑，有被人视为傻瓜的风险。哭，有被人视为伤感的风险。求助他人，有与人纠缠不清的风险。感情外露，暴露本性的风险。当众袒露思想和梦想，为人所不理解的风险。爱，不被对方爱的风险。活着，死去的风险。希望，绝望的风险。尝试，失败的风险。风 险第八页，共六十页。2.决策的复杂性确定无疑的决定：所有的选择及其结果都清楚明白的决定。有一定风险的决定：每种选择的后果不完全确定，但我们在一定程度上了解可能会有什么样的后果。不确定的决定：对于各种选择会产生什么样的后果几乎完全不清楚。第九页，共六十页。专业背景心理特征决策时的即时状态外 在 因 素内在（个人）因素家庭成员朋友、同龄群体政治、经济、社会发展状况3.职业生涯决策中的阻碍家庭和成长环境因素社会环境因素社会对职业的评价第十页，共六十页。 职业决策在职业匹配过程中，组织对个体的职业选择指导和组织对职业匹配过程的规划社会根据地区、行业，和人才的布局，对人才的需求、培养、引进和发展等所作的总体规划组织策划社会策划主动策划在职业匹配过程中，个人根据自身的个性、能力、素质、家庭、婚姻和年龄等因素进行职业设计与职业选择从“职业决策的三维策划”看影响因素第十一页，共六十页。三、应对职业生涯与发展决策中的挑战1、计划型决策（CASVE循环）2、决策平衡单3、SWOT分析法4、整合决策方法第十二页，共六十页。1、计划型（Planful）决策（CASVE循环）沟通communication识别问题的存在执行Execution采取行动解决问题分析Analysis考虑各种可能性理性决策评估Value对选项排列次序综合Synthesis形成选项第十三页，共六十页。计划型（理智