劳动力计划分析和总结.docxVIP

第 二 章 劳 动 力 计 划 第一节 劳动力计划安排 一、劳动力 （一）劳动力投入计划 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减 调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种 100%持证上岗。 （二）劳动力调配计划 1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为 270 人，其中木工 80 人、瓦工 60 人，油漆工 60 人，电焊工 10、电工 20 人，水暖工 10 人、架子工 10 人、力工 20 人、成保工 20 人。 2、我公司还准备了一支 50 人的预备队伍,以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。 （三）劳动力计划表 工种、按工程施工阶段投入劳动力情况（人）级别1-30 工种、 按工程施工阶段投入劳动力情况（人） 级别 1-30 31-60 61-90 91-120 121-150 151-18 181-214 0 架子工 5 5 10 10 10 5 5 木工 40 50 80 80 80 50 30 瓦工 30 50 60 60 60 50 40 油漆工 20 20 40 50 60 60 20 电焊工 5 5 10 10 5 5 2 电工 10 10 20 15 15 10 10 水暖工 10 10 10 10 5 5 5 力工20 力工 20 20 20 20 20 20 20 成保员 10 10 10 10 10 10 20 后勤 5 5 5 5 5 5 5 合计 155 185 265 270 270 220 157 二、劳动力的管理及素质控制 （一）劳动力的管理措施 根据施工进度情况，合理安排劳动力，使工程程顺利开展。工程开始， 项目部各技术管理人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜能， 使他们在施工中产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。 （二）劳动力的素质控制措施 1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。 2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行奖金激励制度。 3、为工人提供良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。 4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。 5、所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。三、劳动力保证措施 1、根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。 2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。 3、挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。 4、加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作， 使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工 程进度。 5、准备预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场。 第二节 施工进度保证措施 一、进度保证措施 （一）调整和完善计划 1、制定详细的各施工段，包含各工种、各作业层的计划，及时总结， 及时分析，不断调整和完善计划。 2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。 3、将整体工程按分区划分 3 个施工流水段，规定各施工流水段的完成时间，并针对各施区域的特点，按专业工种制定详细的作业计划。 4、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 5、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。 6、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。 （二）落实后期保障工作 1、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成影响。 2、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。 3、公司物资部收到项目提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源。 4、公司劳资部门组织满足于本项工程的劳动力投入施工现场。 5、