管理信息系统开发综述.pptxVIP

管理信息系统的开发概述 常用的开发方法 开发策略与开发方式常见问题及知道思想第一页，共三十五页。2.1 管理信息系统的开发概述 系统开发的目标 管理信息系统开发的总体目标： 是指系统在运用现代管理理论技术、方法和手段上，在系统具有的功能以及系统开发的效益上要达到的目标。这个目标是战略性的。一般要求系统开发的总体目标为技术上先进、设备上精良、功能上完备、效益上良好等。第二页，共三十五页。系统开发的目标具体目标：用户环境目标是指管理信息系统的建立，要为用户创造设备先进、操作方便、可靠，并且具有一套高效化的软件系统支持以及完整的工程管理规范标准等良好的使用环境。信息处理目标是指管理信息系统的建立，要实现在企业生产、经营全过程中进行收集、处理、存储、传送、提供各种经济管理信息，辅助决策的工作。系统功能目标是指管理信息系统的建立要具有完备的功能。信息管理目标是指管理信息系统的建立要实现新的信息收集和传递的渠道、层次以及数据共享等目标。第三页，共三十五页。2.1.2 系统开发的特点 投入资金大(设备购置、开发、运行)开发周期长(规划、分析、设计、实施、运行维护)技术要求高(融合多学科的技术系统)创造性强(增加新功能)影响因素多(主要考虑人的影响，人员协调、环境适应)第四页，共三十五页。系统开发领导小组开发小组应用小组维护小组资料小组开发管理员系统分析员系统设计员程序设计员文档资料员信息员2.1.3 管理信息系统开发的人员与分工 开发人员的组织和人员结构是否合理，将直接影响管理信息系统的开发进度和工作质量，根据开发工作的实际需要和工作性质以及职责要求，可以按如图2-1所示框架设立开发人员组织机构。 第五页，共三十五页。2.1.3 管理信息系统开发的人员与分工系统开发领导小组的职责：负责开发工作的规划、计划以及对经费进行预算；负责协调各部门对系统数据流程、工作制度、数据标准等方面的统一规范；协调各阶段开发工作的人员安排及人事调配；负责对各阶段开发工作方案的审核；在系统开发完成后，负责对系统组织验收和评审工作。第六页，共三十五页。2.1.3 管理信息系统开发的人员与分工管理信息系统开发中的各类人员 系统分析员(核心人物，起到桥梁和纽带作用) 数据库管理员(设计、运行、维护数据库)硬件网络设计员系统设计员 (逻辑方案设计、硬件软件环境设计、总体设计、模块设计和接口设计)程序设计员(按照系统逻辑方案进行程序设计) 项目主管(会管理懂技术，组织协调各类人员，解决系统开发过程中出现的各种矛盾)用户(参与者和最终使用者)第七页，共三十五页。2.1.3 管理信息系统开发的人员与分工系统分析员应具备的技术素质 有较强的表达能力具有解决争端和组织协调人际关系的能力能够理解用户，认清问题实质具有创造力，帮助用户出主意具有解决问题的能力能够合理制定工作计划能够充分发挥综合能力能够合理调配人员技术力量第八页，共三十五页。2.2 常用的管理信息系统开发方法 管理信息系统的开发方法和技术很多，如典型的结构化开发方法、原型法、面向对象方法等，这些方法解决问题的出发点和侧重点各不相同，使用于不同类型的系统开发。 学习掌握这些方法有利于认识系统开发的基本规律，科学、合理地开发管理信息系统。第九页，共三十五页。2.2.1 结构化生命周期法 结构化生命周期法的基本思想： 用系统工程的思想和工程化的方法，按用户至上的原则，结构化、模块化、自顶向下地对系统进行分析与设计。也就是说，先将整个管理信息系统的开发划分成若干个不同阶段，如系统规划、系统分析、系统设计、系统实施等；然后在系统规划、分析和设计阶段采用自顶向下的方法对系统进行结构化划分；最后在系统实施阶段，采用自底向上的方法逐步实施。 第十页，共三十五页。2.2.1 结构化生命周期法结构化生命周期法的特点建立面向用户的观点(起源和最终归宿)严格区分工作阶段自顶向下的分析和自底向上的系统实施工作成果文档化，文档的标准化和文献化采用图表工具描述系统充分考虑变化的情况(适应能力)第十一页，共三十五页。2.2.1 结构化生命周期法结构化生命周期法的开发过程系统规划阶段(目的：避免盲目开发系统，减少不必要的损失)系统分析阶段(解决“做什么”的问题。详细调查、需求分析、业务流程分析、数据流程分析)系统设计阶段(解决“怎么做”的问题。包括总体结构设计、详细设计)系统实施阶段(系统的真正实现过程)系统运行与维护评价阶段(每一维护活动都应有相应的文档记录)第十二页，共三十五页。结构化生命周期法开发流程图第十三页，共三十五页。2.2.1 结构化生命周期法结构化生命周期法的优缺点优点：系统易于实现 有利于系统总体结构的优化 实现的系统具有较好的可维护性(模块独立性) 缺点：开发周期长 不能充分预料可能发生的情况及变化 不符合人们认识事物的方式