历年专业能力试卷汇总1003.docxVIP

PAGE PAGE 1 1 简答题汇总： 07.5 二、简答题（本题共 3 题，每小题 10 分，共 30 分） 1、 在实施 360 度考评方法时，应密切关注哪些问题？（10 分）第四章 267 269 2、 请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤。（10 分）第三章 146 203 3、 请简要说明劳动者派遣的成因和特点.(10 分)第六章 353 07.11 二、简答题（本题共 3 题，每小题 10 分，共 30 分） 1、简述培训评估报告的撰写步骤。（10 分）第三章 201 203 2、在企业人力资源管理师培训教程中，总共介绍了四大类 20 多种绩效考评方法，这些方法各具特点，各有各的适用范围。请问：在选择时可以从哪些方面对其进行分析比较？（ 10 分）第四章 226 268 3、简要说明劳动争议仲裁的基本原则。（10 分）第六章 381 08.5 一、简答题（本题共同研究 2 题，第 1 小 12 分，第 2 小题 14 分，共 26 分） 1、简要说明可以采用哪些方法对薪酬调查的数据进行统计分析？（12 分）第五章 283 350 2、简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容？（14 分）第六章 360 08.11 一、简答题（本题共 3 题，第 1 小题 10 分，第 2 小题 12 分，第 3 小题 16 分，共 38 分） 简述制定企业各类人员规划的基本程序。（10 分） 第一章 26 71 简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。（12 分）第四章 238、239 268 简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。（16 分）第五章 300、304 350 09.5 一、简答题（本题共 3 题，每小题 15 分，共 45 分） 简述企业组织结构设计的基本程序。（15 分）第一章 8 71 企业组织培训评估时，应根据哪些培训成果提出培训评估的标准和衡量方法？（15 分） 第三章 188 企业劳动安全卫生技术环境的营造主要包含哪些内容（15 分）第六章 374 392 09.11 简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。（16 分）第二章 86 141 简述采用访谈法进行培训效果评估的具体步骤。（15 分）第三章 197 203 在审核KPI 关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点？（15 分）第四章 255 269 2 2 PAGE PAGE 2 综合题汇总： 07.5 三、综合题（本题共 3 题，每小题 20 分，共 60 分） 1、 YT 公司是一家大型的电子企业。2006 年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩， 与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10 多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2 倍，是生产岗位的 4 倍。 二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到 8 万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。 YT 公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制， 每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提 供源源不断的智力支持。 请根据案例回答以下问题： YT 公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？（12 分） 您对完善YT 公司薪酬体系有何建议？（8 分） 2、 某汽车集团是一个有 20 年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。 该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。（10 分） 发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。（20） 3、 PS 计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的IT 高新企业。最近，PS 公司准备采用面试方法对应聘客户经理，主要从事网络产品的推广，