特种设备检测公司管理制度-会议、学习制度.docxVIP

会议、学习制度 为及时、准确地传达满足政府、顾客和法律、法规的要求，不断提高员工政治素质、业务技术水平，保证本公司各项工作能够正常开展和与质量管理体系有效的事宜能够得到及时沟通，制定本制度。 会 议 制 度 根据本公司实际情况，定期召开本公司行政会议、办公会议、管理评审会议、质量工作会议及全公司职工大会。 本公司行政会议由本公司领导参加，主要研究讨论本公司内较重大问题并做出决定。必要时请有关业务部门负责人参加,征求听取意见。行政会议不定期召开。 本公司办公会议主要总结、交流上月工作情况，布置下月工作；研究讨论检测工作有关问题。一般每月召开一次，由本公司领导及各部门负责人参加。 管理评审会议主要就与质量管理体系有效性的事宜进行讨论和决定。一般每年一次，由本公司领导、质量负责人、技术负责人、各部门负责人参加。 质量工作会议由本公司领导与检测工作有关的部门负责人、责任工程师参加，质量负责人主持，主要讨论检测工作和质量方面出现的问题，研究解决办法，并由各部门负责人作质量工作汇报。一般每半年召开一次。 全公司职工大会，主要传达重要文件或上级指示；通报本公司财务及其他情况；总结阶段性工作。一般每年召开一次。 行政会议、办公会议、质量工作会议及全公司职工大会由公司总经理或委托其他领导主持，管理评审会议由总经理主持。 实行会前预告，由会议组织者将要讨论的会议内容及时间提前一 天予以通知，对重要会议提前一周通知。参会者应按照会议内容做好资料收集和发言准备。 会议应充分发扬民主，坚持集思广益的原则。会议发言要简练，做到言简意赅。 本公司行政会议、本公司办公会议及全体职工大会由二五年时行政部组织并做好会议记录，管理评审会议、质量工作会议由质量技术部组织并做好会议记录。对做出某项决定、决策的会议，会后要形成纪要。 学 习 制 度 政治学习由人事行政部组织，业务学习、技术讲座由质量技术部统筹计划并组织实施。 定期有针对性地安排技术讲座，邀请专家学者或本公司同志讲课。本公司派出学习者，回公司后由质量技术部安排对公司学内容进行宣贯。 授课人员要认真备课，学习者应认真做好笔记。 正确处理学习和工作的关系，学习时尽量排除外来干扰，集中精力搞好学习，防止图形式、走过场。 一般学习应提前一天通知，技术讲座提前一周做出安排。 质量技术部应将业务学习、技术讲座内容及签到表作为人员培训记录，一并整理归档。 实行会议、学习签到制，除因公出差、开会者外，因特殊情况不能参加会议、学习的应向会议主持人请假。