瓷砖供货计划保障方案.docx

瓷砖供货计划保障方案 8.1产品质量 应项目投标的相关要求，我方对该项目做出如下产品质量承诺： (1)技术规范及相关产品标准：按国家标准执行。 (2)产品都是厂家原装正品产品。 (3)所有的附件及零配件是正规厂商生产的产品 (4)产品“三包”内容：实行包退、包换(同批次的产品出现色差) 包修服务。 (5)质量问题的处理：按厂家质量保证实行。 (6)质量投诉的处理：由专人负责本次项目投诉处理。 (7)质保期内有任何问题提供免费上门服务。 8.2供货计划 为了生产及其它部门所用材料能即时、准确的采购回来，仓库发货时 能有条不紊的实行，特作如下规定： 业务部 业务部 销售合同 生产部 物料请购计划 生产部经理 财务部 总经理 第 页 生产计划 采购部 8.2.1生产部门在收到业务部门下发的销售合同之后，应在2-3个工作 日内列出相对应产品完整的物料请购计划提交给财务部审核，此项工作由生 产部经理负责落实(注：在设计部健全后此项工作由设计部负责);办公室、 后勤等公共部门物料请购由行政部负责；车间易耗的辅料由仓库管理员负责请购，并做好安全库存准备；包装货物样板确认后2个工作日内，提交“物料请购计 划单”; 8.2.2财务部收到材料请购单后，实行材料成本核算，确认可行交总经 理签字后转采购部； 8.2.3生产经理在确认“物料请购单”被审核批准后于3个工作日内做 出“生产计划”下发各部门主管、内务经理、生产助理、总助； 8.2.4采购部在收到财务部审核后的“请购计划单”后在规定的材料采购周期内采购回计划单内材料(注：样品单和零星材料、加工材料无需财 务审核)可由生产经理直接交采购实行采购活动； 8.2.5内务部在收到“请购计划单”后与采购部沟通、协调，跟踪采购 部购料进度，并安排品管做来料检查； 8.2.6仓库管理员在收到“请购计划单”后照计划单上所列材料名称、数量实行收货、发货，并有义务通知车间各部门仓库到货情况，避免车间 停工待料； 8.2.7仓库管理员正常发料时间为：上午8：00-9：30下午14：00 -15：30,晚上19：00-20：00,其余时间原则上不发料(特殊情况例外， 如在正常领料时间外收的货，正好是车间急用的，应主动通知车间前来领料);车间领料单必须由车间主管或生产经理签字才能生效，否则仓库概不发货；有些物料因体积较大，不便于放在仓库内，没领料单情况下，私自 拿料属偷盗行为发现后重罚； 8.2.8相关材料的试验计划： 8.2.8.1一般特殊订做的材料，根据需要实行力学方面的试验，确保刚 度、强度方面的.1要求； 8.2.8.2常规材料按相关国家标准，实行检验验收。 8.3供货保障 为保证为贵项目工程即时供货，特拟定以下保障措施： 8.3.1组建产品供给项目部 针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供给 项目部。负责本工程的产品供给。 项目部机构成员配置表： 姓名 职位 从事采购年限 备注 项目组长 10 出色的完成了很多大型工程的采购 技术员 8 质检员 8 8.3.2供货流程： 8.3.2.1货物采购 按照合同约定，项目经理组织采购。 8.3.2.3到货检验 到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地实行 的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。 8.3.2.4开箱检验 在仓库或工地现场实行的开箱检验由本项目相关人员共同参加，对产