提高职工归属感.docx

PAGE 10 PAGE 10 提高职工归属感 篇一：增强员工归属感增强员工归属感 本报讯 创建于 1980 年的广东金潮集团，在三十多年的发展中，始终实施“温情管理”，从建设和谐劳动关系入手，维护职工权益，创造条件让员工成才， 增强了员工的归属感和企业凝聚力，企业也在激烈的市场竞争中勇立潮头。 金潮集团成立之初就建立了党支部、团支部和工会、妇联等组织, 实施民主管理，保障职工的合法权益。公司除制定员工带薪年休假等管理办法外，还为员工办理了养老、失业、工伤和意外人身保险等社会保险，同时，设立“员工基金”， 即集团每次向社会捐款时，也拨出同等的款项作为员工的退休基金和福利基金。目前，公司已累计为员工提留了 1000 多万的“员工基金”。此外，公司努力创设良好的生产环境，配套了约克空气净化设施，使空气净化达到 1 万级，绿化面积近 4000 平方米，营造了绿色环保的生产工作环境，使员工的健康安全得到了有效的保障。 金潮集团还注重因人施培，在全面提高员工素质的同时，企业每年都要分批 组织设计和业务人员出国考察学习，参加国外客商的各种时装发布会，参加国内外各类型订货会、交易会，让更多员工了解国内外市场动态，增强团队创新能力， 不断提升企业产品的市场竞争力。金潮集团还充分发挥党总支部的战斗堡垒作 用，加强员工的社会主义核心价值观的教育，从抓党员教育和培养发展新党员入手，及时把一批懂经营、善管理、技术好的人才发展成党员，推荐到公司的重要部门和关键岗位，形成了一支覆盖决策层、管理层、技术层和普通员工的党员“人才链”，他们用榜样的力量带动员工共谋发展，共树良好道德风尚。企业还注重传帮带，开展各类“职业技能比武”，培养了一大批技术能力过硬的专业人员， 公司女职工陈燕晖在参加“潮州市岗位技术能手竞赛 如何培育“家”文化，增强员工归属感 （作者：叶启恩，郑州太古可口可乐饮料有限公司董事、总经理，担任国内多所大学商学院及 MBA 教授，并将其讲课收入及本刊的专栏收入全部捐献给红十字会，目前累计金 额已达 13 万余元。） 要培育员工的归属感，使其愿意与公司共担风雨，在完成企业的战略目标的过程中，实 现自己的人生价值，并因此获得一段愉快的从业经历和家庭生活体验。 人性化管理，不仅仅是管理本身，其目的并非只是为了帮助公司更好地完成业绩，从而具备更高的盈利能力，更重要的是培育员工的归属感，使其愿意与公司共担风雨，在完成企业的战略目标的过程中，实现自己的人生价值，并因此获得一段愉快的从业经历和 家庭生活体验。 工作只是我们生活的一部分，达到生命的平衡才是我们的目标。所以我们要时时提醒员工关爱家人，无论是妻子、孩子还是自己的父母。并为此创造条件， 帮助他们和家人共 享天伦。 让员工的家人了解公司 公司定期安排了一个家庭日，邀请经理的家属来公司，可选择爱人或是父母。我在公司大厅邀请了一个四人室乐团，让家属在优雅的乐曲中走进公司，舒缓他们到一个陌生地方的紧张情绪。我会亲自带着他们在厂里参观，为他们讲解，帮助他们熟悉自己家人的办公环境。晚上也会设宴款待，并在晚宴前做一小时报告给他们，清楚解释我们的生意 构成，之前的成就及近期的策略及行动，让他们知道家人每天都在忙些什么。我们在厂庆的时候，开展了各种各样的抽奖活动，其中备受关注的一项抽奖就是两个大奖，男女员工各抽一名。男员工将获得一枚送给太太的钻戒，而女员工也将赢得一只手表送给自己的先生。抽奖时，我们还会现场连线获奖员工的爱人， 他们都难以置信自己会赢得一份来自爱人单位的大礼。颁奖典礼时，你会发现， 看见家人获奖，同事们远比 自己拿奖更兴奋。关心员工的子女 每一个家庭的重心都在儿女身上。公司每年也都会组织一次“亲子日”活 动。在这一天员工的孩子可以来到公司，上午和父母一起玩游戏，拿奖品，中午一起在公司饭堂用餐， 下午则可以让他们尝试坐在父母身边，了解父母做的一些工作。 我们还买了电子琴等乐器，并聘请专业老师，周末来公司教员工的子女们演奏乐器，组 成了“天使爱乐团”，帮助员工子女培养健康的兴趣爱好。 有些员工的孩子已经快迈入大学的校门了，我会邀请那些即将进入大学或在读大学一年级的员工子女来到公司，为他们讲课，告诉他们什么才是最该重视的学生素养，这也是 我在大学里曾讲过的课程。 从生活上，我们会将已满服务年限、但是没有任何故障并可以继续使用的电脑翻新后免 费送给公司基层的员工，帮助他们提升生活质量也是我们持续关注的重点。重要日子给予意外惊喜 在母亲节时，我也会给基层员工发放特殊的现金津贴，鼓励他们和母亲一起吃节日的晚 餐，或送一份礼物，尽管这些看起来微乎其微，但却能直达人心。 对于过生日的同事，我们会送给他们两张电影票，请他们和爱人一起去电影院放松一下，缓解生活的压力。同时工会也以比电影院金卡价格还低的优惠价出售电影票