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事业编制教职工奖励性绩效工资分配办法 为充分调动全体教职员工投身高职教育改革的积极性，在切实保障完成常规教学和管理工作的前提下，重点引导老师扎实完成课程及课程体系改革、教材及教学资源库建设、实训基地建设、教学科研能力提高、社会服务等一系列高职教育改革的核心工作。根据“事业编制人员奖励性绩效工资分配办法”特制订本学院奖励性绩效工资分配办法。 一、奖励性绩效工资的来源 全学院奖励性绩效工资总数包括以下两项： 1、教职工职称（职务）核拨经费。该项经费=∑（学院各类职称（职务）人数×职称（职务）系数）×学院职称（职务）核拨基数。 2、全日制在校生生均拨款总额。该项经费=学院全日制在校学生人数×全校生均核拨标准基数。 二、奖励性绩效工资分配的原则 （一）奖励性绩效工资分配仅适用于本学院事业编制教职工。 （二）教职工奖励性绩效工资分配额为：教职工个人应分奖励性绩效工资=教职工个人基本教学服务绩效工资+教职工个人改革绩效工资+管理岗位、班主任、监巡考工作补贴。 （三）教职工个人基本教学服务绩效工资是在完成最低日常教学及指导、行政管理、学生管理、日常教辅等工作量的基础上，按教职工职称（职务）系数核发的基本绩效工资。 教职工个人改革绩效工资是完成基本教学服务工作后，教职工在管理、教学、科研、社会服务超工作量部分折算绩效分，按超工作量绩效分核发的改革性绩效工资。教职工个人改革绩效工资=全学院改革绩效工资总数×（教职工个人绩效分数/全学院事业编制教职工总绩效分数）。 （四）因怀孕、分娩、育儿或遭受重大变故，经学校人事部门批准休假的，休假期间奖励性绩效工资按相关人事政策核发。 （五）奖励性绩效工资分配按年度进行，与学校保持一致。 三、学院领导奖励性绩效工资的计算 学院领导不另外参与学院各项管理、教学、科研、社会服务绩效核算，按照规定，学院领导奖励性绩效工资=（职称系数+职务系数）×全院奖励性绩效工资平均数。学院领导担任教学工作每周不得超过6学时，教学工作酬金按30元/课时补贴，该部分酬金从事业编制教师全日制在校生生均拨款总额中扣除。 学院领导年度考核基本合格的扣发20%的奖励性绩效工资，年度考核不合格的扣发50%奖励性绩效工资。 1、学院管理岗位工作补贴不列入绩效分计算，采用按岗按年度固定数发放，该部分奖金从全日制在校生生均拨款总额中扣除。 2、班主任工作补贴不列入绩效分计算，采用按班按年度固定数发放，该部分奖金的4/5从事业编制教师全日制在校生生均拨款总额中扣除，1/5从聘用制教职工奖励性绩效工资总额中扣除。 3、学院监考工作补贴不列入绩效分计算，采用按监考人次数发放，该部分奖金的4/5从事业编制教师全日制在校生生均拨款总额中扣除，1/5从聘用制教职工奖励性绩效工资总额中扣除。 4、学院管理岗位、班主任、监巡考工作补贴额见表4-1。 表4-1：管理岗位、班主任、监巡考工作补贴表 岗位名称 补贴额度 备注 院长助理 10000元/年度 专业教学部部长 8000元/年度 专业负责人、校企合作部部长、办公室主任、学工部部长 6000元/年度 党总支委员、党支部书记、院分团委书记、院工会主席（重复任职取最高系数） 1000元/年度 班主任 3000元/年度 1、超50人标准班，每超一人增加10元/年度。 2、出学生管理工作事故按300元/次扣除。 3、学生管理工作事故由学生工作部认定，党政联席会议审议。 监巡考 60元/人次 1、含二、四、六级、计算机监考学院补贴。 2、未按要求完成监巡考，按一次教学事故处理。 五、教职工个人基本教学服务绩效工资的计算 日常教辅等工作。教职工个人基本教学服务绩效分达到70分以上(含70分)且年度考核合格，视为完成基本教学服务工作量，全额计发基本教学服务绩效工资。教职工个人基本教学服务绩效工资=（个人职称系数+职务系数）×学院职称（职务）核拨基数。 教职工个人基本教学服务绩效分未达到70分，视为未完成基本教学服务工作，按个人未完成工作量比例扣发该部分绩效工资。实际发放的教职工个人基本教学服务绩效工资=（个人基本教学服务绩效分/70）×（个人职称系数+职务系数）×学院职称（职务）核拨基数。 年度考核不合格的扣发本人50%基本教学服务绩效工资。全院基本教学服务绩效工资扣发总数归入非在编教师绩效工资计发。 教职工承担多项教学服务工作可累计计算基本教学服务工作绩效，具体应完成的基本教学服务工作及绩效分见表5-1。 表5-1：基本教学服务工作绩效计算表 项目 指标 考核标准 计分 T1基本教学工作 T1-1学期总授课教学工作量达到4节/每周最低标准 1、该项总绩效为40分，学期总授课教学工作量未达到4节/每周最低标准按10分/节递减。（按每学期18周计算） 2、因课程需要可设重复组，重复设组一般不超过三组，重复组课时计算为原课时*60