义煤集团应收账款管理存在的问题及对策分析.docVIP

义煤集团应收账款管理存在的问题及对策分析 前言 随着社会主义商品经济的迅猛发展以及商业贸易的不断壮大，应收账款越来越受到煤炭行业的追捧，应收账款可以促使企业销售其产品从而带来销售利润的增加。但是任何事物都有两面性，应收账款也不例外，应收账款在给企业带来经营成果的时候，随之而来地增加应收账款，致使发生坏账损失，甚至呆账的危机。长时间任由这种状况的发生，会使企业应收账款占用大量流动资金，严重时会导致企业资金链的断裂，甚至会面临企业的破产。从企业会计的角度和长期成长角度出发， 应收账款的管理也是对企业流动资本的一种控制，良性的应收账款管理方法对企业的发展起着举足轻重的功用。因此，义煤集团必须拥有科学有效的应收账款管理方法，控制应收账款的规模，增加企业的竞争力。义煤集团有限公司（以下简称“义煤集团”）近年来为扩大销售，在销售收入攀升的情况下，应收账款也逐年上升，再加上其作为煤炭行业应收账款一笔交易额就比较大，应收账款的质量也呈现出了一些问题。为了企业的长远发展，义煤集团急需建立一套在应收账款管理的有效措施。 1 应收账款管理相关理论概述 1.1 应收账款管理的涵义 1.1.1应收账款的含义 应收账款是指商品，原料以及劳动力在对外销售时，应向其他单位应收账款或承担服务的公司法定收取或代付的欠款。应收账款是在信用销售的机制下产生的，信用销售是企业为扩大市场占有率，获得利润，而采取的一种投资活动。在信用销售，企业必须持有应收账款的收益和成本。企业的目的是利润最大化，但如果只追求利润而忽视了应收账款管理工作，使企业在困难的例子比比皆是，因此，会产生应收账款的管理要求应收账管理的具体内容是在销售业务，从提供商品或服务的买方销售，信用债务关系的建立，货款回收或作为转销的坏账。在此过程中，销货企业应采取全面科学有效的方式，对应收账款发生至收回或转销这一过程所实施的管理。 1.1.2应收账款的特点 作为企业流动资产，由于信用产品的短期债务而产生的，是企业向客户提供商业信用。概括起来，它具备以下特点： ? (1)应收账款本身是一种贸易信用。 ? (2)应收账款孕育于企业与外单位之间，由于产品销售和劳务提供而产生的债权债务关系。 ? (3)企业产生应收账款，一般表明产品销售和劳务的收入已经确认。 (4)发生根据记账金额应收账款。 (5)应收账款是流动资产的债权性质。 1.2应收账款管理研究现状 1.2.1国外研究现状 国外对于应收账款的管理很早就已经开始。如今，国外对应收账款管理的分析主要从以下方面进行：成本分析，财务指标分析账龄分析和应收账款中的不良资产的测定。使用大，中型格雷特阿斯伯格的比利时公司为例，考虑一个公司，创造潜在的利润，它需要应收账款的科学管理。哈哥特 利维（2010）研究认为由于企业信息不对策导致企业产生应收账款的管理风险。 1.2.2国内研究现状 在国内，存在着应收账款账户分析和预警管理。预警性分析意即依照自身的发展特点，现金净流量和防控风险的能力对企业本身的应收账款指定一个警戒线，用以确定企业最优应收账款的数额。国内企业在对应收账款进行分析时，一般采用编制账龄分析表对应收账款进行分析。对应收账款账龄分析表的完成，公司的相关人员足以对应收账款的营运方向摸索的一清二楚，对企业进一步进行有关方面的研究，以及更好的对应收账款进行管理助力。与此同时通过账龄分析表对可以更好的确定应收账款的风险。但如上方法也有其局限性，在对选择客户时，一方面未提供合理的方法，而同时也没有定量的根据来对其进行验证。 1.3应收账款管理的必要性 加强企业应收账款管理，在加速资金回笼的同时，提高了资金利用效率、而且为降低企业的运营风险起着举足轻重的作用。应收账款的管理还关系到企业的长远发展，如若管理不善，企业的资金周转速度就会降低，而且还会减少企业的经营效益，严重时还会给企业带来财务危机。这就迫切要求企业加强对应收账款的管理，制定切合企业自身发展的应收账款管理措施，以使企业的发展更趋平稳，可持续，同时还能在当今激烈竞争的条件下增强企业的竞争力，使企业立于不败之地。 1.4 应收账款管理不善的弊端 应收账款的管理对企业的生存发展至关重要，如若企业不重视对应收账款的管理，其产生的弊端也会对企业产生重大的影响： (1)应收账款的存在会占用企业的生产经营等流动资金，降低流动资金的周转速度。企业的应收账款未实现现金的流入，应收账款的不断增加，使企业的流动资金周转速度减慢，导致大量的流动资金聚集在非生产环节，使企业的流动资产短缺 ，影响企业正常经营活动的进行。 (2)增加企业的现金支出。应收账款数额的递增便是对企业销售收入的确认。 第一，增值税，营业税等流转税均是以销售收入作为计税依据，以现金方式按时进行缴纳；第二，应收账款产生的同时使企业的净利润也增加，