对标管理工作三年行动计划.docxVIP

****对标管理工作三年行动计划 (2011-2013 年) 为积极推进*****对标管理工作持续快速健康发展 , 建立涵盖生产全过程，及各专业、各管理层面的对标指标体系,提高生产管理 水平, 降低生产成本，实现稳定投产的管理目标，根据《关于印发 集团公司深化对标管理工作三年行动计划 的通知》（****〔2011〕263 号），及《关于印发****公司对标管理工作三年行动计划的通 知》（***** [2011]178 号）等管理要求，决定开展对标管理工作， 现将 2011 年-2013 年行动计划如下： 一、对标管理思路 紧跟《*****公司对标管理工作三年行动计划》思路要求，以指 标标准达标考核为引领，进一步优化对标指标，总结和探索水电对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。 二、总体要求 1、以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化 管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。 2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀水电工程和企业的成功经验与做法，制定措施 , 全面揭示 与先进水平的差距，促进管理水平的提升，找到管理工作中的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指 标。 3、通过召开专题会议、专题讲座、外出考察、交流研讨等形式， 进一步完善内部管理制度和考核办法，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，并挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在的问题及生产流程上、管理上的差距和薄弱环节进行分析研究，及时制定措施，不断纠偏与总结，定期检验工作成果，营造“我要对标”的良好氛围。 4、建立对标管理工作的长效机制，认真总结对标管理的经验， 不断完善对标管理制度，特别是要完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制当中。 三、主要目标1、总目标 通过全面深化对标工作，以国际国内先进管理指标、管理流程 和管理方法为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新。 2、阶段目标 到 2012 年 12 月，对标考核指标基本标准达标率达到 80%， 先进标准达标率达到 60%。 到2013 年 6 月，基本标准达标率达到90%，先进标准达标率达到 70%。 到2013 年 12 月，基本标准达标率达到100%，先进标准达标 率达到 80%，各项主要对标指标达到国内一流水平，对标管理工作机制完善，管理制度健全，管理方法和手段科学，为 **电厂今后的发展打下坚实基础。 四、对标方法 认真学习对标管理基本知识，在现阶段以行业同等条件电站的建设对标为主，辅以公司内部对标和竞争性对标。在机组投产并进入稳定运营期后，按照体现“国内领先、行业一流”发展目标内涵， 由少到多，由主及次，逐渐递进，实现全面对标。 1、选择设备设计值和历史最好水平作为对标基准。 2、将公司内水电厂的平均和先进水平作为竞争对标基准。 3、以全国电力行业先进水平为基准进行对标。 五、主要内容 对标管理体系由生产管理类对标指标体系和综合管理类对标体 系构成。 1、生产管理类对标指标体系主要内容 根据机组型式、水库调节特性、所在地理位置和在电网中的地 位，生产管理类对标指标体系主要有： 安全指标：包括一般及以上人身事故、重伤事故、一般及以 上设备事故、一类障碍、二类障碍等。 市场营销指标：包括发电量、发电计划完成率、发电利用小 时、单位发电量收益、电费回收率等。 成本费用指标：包括单位电量三项费用（单位电量修理费用、 单位电量材料费用、单位电量其他费用）、单位电量人工成本、全员 劳动生产率等。 设备指标：包括设备平均等效可用小时、平均等效可用系数、设备平均利用小时、设备等效平均利用小时、设备等效平均利用率 、强迫停运次数、非计划检修消缺次数、机组投产或大修后连续可调 天数、自动开机成功率、继电保护装置投入率、水情自动测报系统畅通率、泄洪设施正常操作成功率、升船设施正常操作成功率等。 能耗指标：包括综合厂用电率、弃水损失电量、水量利用率、供电耗水率、弃水损失电量、上网电量峰谷比、弃水时段发电负荷 率、水能利用提高率、综合系数 K 等。 2、综合管理类对标体系主要内容 综合保障指标：包括生活后勤保障、治安综合治理、信息报 送与统计工作、印章管理、办公自动化系统、值班工作、请示报告及外来公文处理、保密工作、电厂权益维护、参会与执行工作任务等。 党群工作指标：包括领导班子建设、党员发展与教育管理、 党支部建设，及工建、团建和妇女工作等。 文化建设指标：包括物质层文化、行为层文化、制度层文化、核心层的精神文化等。 队伍建设指标：