高效经理人的8个思维原则.pptVIP

挖掘证据 胜利在望 通过收集到的软证据，你已经证明 了某个经营问题存在或者开发某个 商业机会的必要性，然后在把这些 感性证据转换可以用商业标准来衡 量的硬证据 第六十三页，共七十六页。 估量影响 胜利在望 为了证明我们“必须”去做这些事， 你需要将硬证据转化为相应的财 务数据，用以证明其影响和回报 第六十四页，共七十六页。 纵观全局 胜利在望 你深思熟虑这个问题或机会将对 公司哪些人或者哪些事产生影响， 同时，同公司其他问题或者机会 相比较，考察它的相对重要性 第六十五页，共七十六页。 审慎行事 胜利在望 你知道了过去是哪些因素阻碍了 公司成功地解决这个问题，也明 白了那些问题将会在未来妨碍你 第六十六页，共七十六页。 溯本求源 胜利在望 你已经明确了导致问题的根本 原因，并且确信你的解决方案 能够标本兼治 第六十七页，共七十六页。 团队活动 I 讨论并说明为什么该项 原则是重要的？ 找出说服他人的可行性 操作方法： 第六十八页，共七十六页。 团队活动 II 利用队员的不同角色，对问 题进行充分阐述 按高效的思维原则程序讨论 出一个很好的解决方案 2004年 三台酒业公司营销企划方案 第六十九页，共七十六页。 团队活动 II 三台酒业公司营销企划方案 相关资料： 1，销售下滑：2001，1亿