6s管理体系推行手册.pptVIP

开展示范区活动管理注意要点 选择选择硬件条件差的样板区 选择有代表性的车间或部门 选择负责人行动力强的车间或部门 快速有效地进行整理、整顿、清扫 第三十一页，共四十九页。 示范区6S活动成果的运用 （1）活动成果的报告和展示 （2）组织样板区参观活动 （3）高层领导的肯定和关注 第三十二页，共四十九页。 非示范区6S管理 序号 计 划 内 容 责任人 完成日期 1 生产车间的整理、整顿、清扫工作 王刚 11.15-12.14 2 各库房的整理、整顿、清扫工作 李华 11.15-12.18 3 生产区外围的整理、整顿、清扫工作 李土民 11.15-12.20 4 办公室的整理、整顿、清扫工作 张峰 11.15-12.15 5 建立责任、检查、考核体系 张峰 11.15-12.15 6 组织内部验收 张峰 11.15-12.17 7 内部整改 各部门责任人 12.18—21 8 申请6S管理委员会对本区域验收 李厂长 12.22—23 9 落实不合格项整改 各部门责任人 12.24-12.31 表2-3 6S推进计划表 区域：一分厂 第三十三页，共四十九页。 检查考核体系的建立 一、区域划分 按行政区域划分 区域 区域责任人 办公楼 办公室主任 后勤外围 行政事务部经理 一分厂 厂长 二分厂 厂长 三分厂 厂长 …………… ………… 第三十四页，共四十九