物业管理课件-物业工程管理.pptVIP

5．报告记录制度 (1)向班组长报告。发现以下情况应向班组长报告：主要设备非正常操作的开、停、调整及其他异常情况；设备出现故障或停机检修；零部件更换或修理；维修人员工作去向；维修材料的领用；运作人员暂时离岗。 (2)向技术主管报告。发现下列情况应向技术主管报告：重点设备非正常操作的启动、调整及异常情况；采用新的运行方式；重点设备发生故障或停机抢修；系统故障及检修；重要零件更换、修理、加工及改造；成批和大件工具、备件和材料领用；员工加班、调班、补休、请假。 (3)向物业经理报告。发现下列情况应向物业经理报告：重点设备发生故障或停机修理；影响楼字或小区的设备故障或施工；系统运行方式的重大改变，主要设备的技术改造；重点设备主要零部件更换、修理或向外委托加工，设备的增改或向外委托加工；班组长、技术骨干以上人员及班组结构调整。 除了上述设备管理制度外，还有设备清修制度，设备技术档案资料保存管理制度，房屋设备更新、改造、报废规划及审批制度，承租户和保管房屋设备责任制度及房屋设备清点盘点制度等一系列房屋设备管理制度体系，从而有效地实现专业化、制度化的房屋设备管理。 三、房屋设备维修工程的分类 1．设备大修工程 它是指对房屋设备进行定期的包括更换主要部件的全面检修工程。 2．设备中修工程 它是指对房屋设备更换少量零部件，进行正常的和定