第2章人力资源环境分析.pptVIP

第二节 人力资源环境分析的基本方法 三、对环境不确定性的分析与处理 环境的不确定性按两种特征可组合四种情况： 简单 复杂 稳定 不确定程度低：分析过去环境对现状的影响有一定实际意义 不确定有所增加：在环境分析中要考虑众多因素，但因为稳定，故可预测 不稳定 不确定性进一步增加，影响因素不多，但很难预测 不确定性最高。企业面对因素众多且变化频繁。当因素同时变化时，环境会发生剧烈动荡 第二十二页，共四十五页。 三、对环境不确定性的分析与处理 企业如何减少对环境不确定性的依赖程度和风险程度？ 招聘 范围选择 内部战略 第二节 人力资源环境分析的基本方法 定量方法 地区分布方法 环境审视 调整方法 缓冲方法 广告宣传 外部战略 游说方法 招纳方法 合同方法 联合方法 内部战略：企业调整或改变自己的行动以适应环境 外部战略：企业试图改变环境以适应自己的行动自身需要 第二十三页，共四十五页。 适应环境 界限跨度 发现和加工有关环境改变的信息 代表组织的利益 预测和计划 辨别发展趋势的努力 一项使用范围从？到报纸的技术 柔性组织结构 当风险巨大时，松散的柔性组织结构可以发挥最大作用 合并与合资企业 第二十四页，共四十五页。 影响环境 ——处理不确定