安全管理知识讲座课件.pptVIP

只要他拥有在安全方面“质疑的态度”， 就会发现事前还有好多准备工作要做！ 谁对发生事故起着决定性作用？ 加强管理——是预防作业事故的最根本措施 决策者—对风险要做到“保守决策” 管理者—切实履行安全职责 前提—严格履行作业安全许可 一线人员—“安全质疑态度” 采取有效安全监护-不够 我们发现： 在生产领域，从统计的角度来讲，事故是小概率事件，看似偶然，但对已经发生的特定事故来讲，都是必然事件。 事故隐患不整改——量变到质变，事故就发生了！ 上医治未病—隐患管理是末端 魏文王问扁鹊曰：「子昆弟三人其孰最善为医？」 扁鹊曰：「长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。」 ?魏文侯曰：「可得闻邪？」 ?扁鹊曰：「长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯。」?? ?  安全管理知识讲座课件 史上最狠安全标语 前 言 安全工作，意义非同寻常。关乎从业人员的身体安全与健康，关乎从业人员家庭的稳定、和谐与安康；关乎企业的可持续发展，关乎企业生产经营得到保障；关乎国家的经济发展、社会稳定和政治声望。 保障安全生产，体现一个人的品位、企业的品质、政府的诚信乃至国家的富强；体现领导者和各级负责人的道德情操和职业操守；体现员工个体的悟性和智慧！ 为了实现我们祈愿的一切美好，让我们在安全工作方面开启智慧摈弃“精明”！通过在座各位的辛勤努力，实现人人安全、家庭幸福；企业安全、科学发展！ 问题 1 问题 3 问题 2 谁能保障我们的安全？ 如何实现真正的安全？ 我们在为谁而安全？ 做好安全需要解决的三个问题 思考1：事故中“人为因素” 占多少？  1、美国杜邦自1912年统计至今的数据： 4% 不安全行为 不安全状况 96% 现象 (事故) 不安全状态 不安全行为 发生生产事故的基本模式 接　　　触 人 物体 安全管理上的缺陷 * 不安全行为分析 * 麻烦 应该没事吧 只是一点点 大家都这么做 不负责任的 行为 人的失误 （不注意） 看错了，听错了 暂时忘了 无意识的动作 不留神、精神恍惚 这项工作太难了 技术不成熟 只是这会儿不会 能力不足 （不会） ?会且有能力 但不去做 不安全行为 思考2：安全程度的决定因素是什么？ S=MPS × (MRS+MES+MDS+OPS+WES) 其中： S=安全度 MPS =安全管理绩效 MRS =人的行为安全可靠度 MES =设备设施的本质安全度 MDS =物料储存使用安全可靠度 OPS =操作安全可靠度 WES =作业环境安全可靠度 人皆务于救患之备，而莫能知使患无生。 ——《淮南子.人间》 思考3：何谓安全管理“三要素”？ （1）2010年4月5日凌晨美国西弗吉 尼亚州一煤矿发生爆炸，造成29人 遇难。这一死亡数字将此前的近26 年之最的记录再次改写，本次事故 最终创下了自1970年以来美国一次 矿难死亡人数最多的记录。1970年 美国肯塔基州一煤矿爆炸曾造成38 人死亡。 （2）我国2009年，全国煤炭百万吨 死亡率历史性地降至1以下，为 0.892. 2009年全国煤矿共发生事故 1616起，死亡2631人，同比分别下 降17.3%、18.2%。 2010年降至0.749。 思考4：为什么会发生事故呢？？？ 墨菲定律(Murphy’s Law) 墨菲定律——如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。或：有可能出错的事情，就会出错。 墨菲定律的基本观点：假设某意外事件在一次实验(活动)中发生的概率为P(P＞0)，则在n次实验(活动)中至少一次发生的概率为：? ??? Pn＝1－(1－P)n? ??? 由此可见，无论概率P多么小(即小概率事件)，当n越来越大时，Pn越来越接近1，从而说明意外事件将来必定发生。 墨菲定律的启示：从统计学的观点来看，事故是小概率事件、是偶然事件；但对特定事故来讲，事故是必然事件。 ?? 明者未形而知惧，暗者患及而犹安。