老旧小区供热管网改造工程施工组织设计2758.pdfVIP

施工组织设计之马矢奏春创作 一、编制依据 1、寒亭区老旧小区供热管网改造工程施工图。 2、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242- 2002） 3、《建筑工程施工质量验收统一尺度》（GB50300-2001 ） 4、《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98） 5、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236— 98 6、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 7、《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004） 8、根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和资料供应情况等 二、工程概况 本项目是对寒亭区区委区政府小区、区检察院小区、区商业总公 司小区、原区财务局家属院、区人社局友谊路小区、区人社区文化街 小区、区市政工程公司小区、原房管局小区实施供热管网及楼内立管 的改造。 由于本工程总工期约 43 天，工期紧，资料存放地、资料加工场 地和装置施工场地狭窄。 各个小区比较分散，且住户多。为确保工 期，各单位、各专业队、各工种交叉作业较多，相互干扰大，施工难 度大，施工要科学组织、周密计划，严格管理，统筹安插，团结协 作，在施工前必须预先做好现场调研及勘察工作，充分考虑各种晦气 因素，根据实际情况制定确实可行的实施性方案；确保工期、工程质 量和施工平安，圆满完成本工程施工任务。 三、施工准备 1、施工管理人员准备： 为确保本工程工期和工程质量，针对工程特点，由具有丰富施工经验 和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调。由项目经理负 责项目经理部的全面工作，下设各专业工种的技术、质检、平安、物 资等部分，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安检和日常管理 工作。 项目部管理机构图： 项目经理 技术负责人 工程技术部 平安负责工程师 施工员 质检员 土建施工班 管 道 施 工 班 （1）项目经理：对本项目负全责，是质量第一负责人。 组 组 （2）技术负责人：是本项目技术和质量的直接领导，协助项目经理 对工程质量工作进行具体的组织和指导。 （3）工程技术部：协助技术负责人，负责组织施工图纸会审、技术 交底、编制包管质量的技术措施，解决施工中的技术问题。 （4）施工员：对所施工的工程质量负直接责任、检查所有资料成 品、半成品的质量、依照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导 班组施工操纵，每个分项完成后，组织班组进行自检、互检、交接 检，并及时填写施工技术资料。 （5）质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施 工，介入隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整 改，并检查整改结果。 （6）施工班组：严格依照设计图纸、规程、规定施工，及时进行自 检、互检，包管施工质量达到优良尺度。施工班组为一个土建施工班 组、两个管道施工班组，约投入 50 人。 2、技术准备： 依据甲方、设计批准的施工图，及时准确的做出施工预算，施工 图预算经批准后送资料部分筹备。 设计交底后立即组织有关人员全面熟悉设计图及有关文件，领会设计 意图，编制详细的分部工程实施性方案和各工序施工书面技术交底。 组织工程技术人员、技术工人进行技术交底、工程内容交底、组织工 人进行学习，使所有人员在进入施工现场前心中有数。 3、劳动力准备： 开工前认真组织安插好劳动力，开工后立即开展施工，劳动力安 插见附表。 4、设备选型、主材审定： 按图纸、国家尺度、施工进度计划，提前作好各种资料、设备、机具 的进出场计划，确保订货质量及到货日期和数量。及时同甲方、设计 及有关方面取得联系，明确各种资料、设备的供货渠道和特殊要求， 然后按供货厂家资质等情况配合监理申报，获得批准后及时签订购货 合同，确保资料、设备的到货时间。 5、主要施工机械设备及工具准备： 主要施工机械设备及工具需用量计划见附表。 6、现场临时设施： 若我公司中标，将积极落实施工