主管如何做好现场管理.pptVIP

* 四、清洁 * 定义：将前3S（整理、整顿、清扫）实施的做法 制度化、规范化，并贯彻执行，以及维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之处。 第六十三页，共九十五页。 * 清洁推行要领： 1、落实前3S工作； 2、制定目视管理、颜色管理的基准； 3、制定稽核办法； 4、制定奖惩制度，加强执行； 5、维持5S意识； 6、高级主管经常带头巡查，带动重视。 第六十四页，共九十五页。 * ——以5S竞赛的办法，对在5S活动中表现优良和执行不力的部门及人员予以奖惩； ——奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步，才是最重要的。 制定奖惩制度，加强执行 第六十五页，共九十五页。 * 公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的心情； —5S的信息、期刊 —5S的海报、5S徽章、5S标语； —经常维持新鲜的心情。 维持5S意识 第六十六页，共九十五页。 * ——上级关心，下级才有责任心； ——有缺失应当场指正； ——属下应该抱着“立即纠正”的心态来执行 高级主管经常带头重视 第六十七页，共九十五页。 * 第三十一页，共九十五页。 * 第三十二页，共九十五页。 * 第三十三页，共九十五页。 * 第三十四页，共九十五页。 * 第三十五页，共九十五页。 * 第三十六页，共九十五页。 * 第三十七页，共九十五页。 * 现场管理的目的 ◇ 提升人的品质，优化人文环境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品质。 ◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。 第三十八页，共九十五页。 * 为什么在国内实施5S会更困难？ 文化与传统不同； 企业员工平均文化水平不同； 习惯和素养不同； 我们的缺点是什么？ 第三十九页，共九十五页。 * 不断对5S进行诊断和评估: 第一步：外行看热闹 第二步：内行看门道 第三步：企业看文化 第四十页，共九十五页。 * T八大浪费： 综上种种不良现象可以看出，不良现象会造成以下浪费： 资 金 场 地 人 员 士 气 形 象 效 率 品 质 成 本 第四十一页，共九十五页。 * 为何有的企业推行失败？ 1、高层不支持 2、中层不配合 3、基层抵制——高、中、基不喜欢配合 4、干劲不足 5、心血来潮、无计划形式上模仿 6、缺少系统性概念 7、评分标准不明 8、主办人员经验不足时不能够不耻下问 9、未开展各种竞赛活动维持气氛 10、未用看板使结果月月见报 11、未定目标 12、没有不断的修正和检讨 第四十二页，共九十五页。 * 5S以素养为始终 5S 素养 整顿 整理 清扫 清洁 第四十三页，共九十五页。 * 整理推行要领 1、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看到的和看不到的； 2、制定“需要”和“不需要”的判断基准； 3、清除不需要的物品； 4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量 5、制定废弃物处理方法； 6、每日自我检查。 第四十四页，共九十五页。 * 2、制定需要和不需要的判断基准 需 不 需 要 要 第四十五页，共九十五页。 * 废弃物的处理 处 破烂 不可燃 空罐 （铝） 空桶 （铁） 空瓶 （玻璃） 纸类 垃圾 可燃的 以指定方法处理 烧毁 卖给业者 回收不用品时，分类是关键所在 第四十六页，共九十五页。 * 确定5S的目标 第四十七页，共九十五页。 * 确定目标 第四十八页，共九十五页。 * 整理的分类管理 第四十九页，共九十五页。 * 整理 就是“作战” 惜物 情结 占有欲 留给 “将来” 多多 益善 第五十页，共九十五页。 * 第五十一页，共九十五页。 * 红牌作战开展步骤 a.没用品－废弃－如何废弃 b.少用品－转移－转移到什地方 c.处理物品特别是报废或削价物　 品必须有领导批准 d.财务应作帐面价值的调整 e.一时无法处理的没用物品可以　 先“冻结” 第五十二页，共九十五页。 * 二、2S-整 顿 ◆ 整顿是提高效率的根本 ◆ 整顿是合理化的技术 第五十三页，共九十五页。 * 整顿的定义 定义： 把要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明 确地标识。 目的： 整齐、有标识，不用浪费时间做找的工作 第五十四页，共九十五页。 * 整顿的“3定”原则： ※ 定点： ※ 定容：