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机修厂内部市场化考核试行方案 精品资料 刘庄机修车间 内部市场化利润指标分解细 一、内容简介： 深刻理解和掌握内部市场精细化管理是当前企业发展的必然变革，做到求实创新、探索内部市场精细化管理的 新模式。按照分线管理、分块核算的原 ,建立公司与车间的一级市场；按照按点管理、按点核算的原 ,确立二级 市场运作的车间；按照班组管理、班组核算的原 ,确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系，进一步全面 深化内部市场精细化管理。 二、内部市场化目的： 实行内部市场运作精细化管理是将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的 关系加以链接，使各系统、各单位、上下道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工 序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、降本增效的目的。 可编辑修改