公路工程施工监理中精细化管理的运用（文化科学论文资料）.docVIP

公路工程施工监理中精细化管理的运用（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“办公文档”中“招标投标 ”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6332字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：公路工程施工监理中精细化管理的运用 2 3公路工程施工监理中精细化管理的运用 4 3.1质量监理精细化 4 文2：煤炭企业成本控制中精细化管理的运用 5 1 精细化管理的内涵。 6 2 煤炭企业成本管理中存在的问题。 6 2.1 缺少全面的成本控制理念。 6 2.2 缺少先进的成本管控方式。 7 2.3 成本控制范围与深度不合理。 7 2.4 成本控制脱离市场规律。 8 3 煤炭企业成本控制精细化管理的必要性。 8 4 煤炭企业成本控制精细化管理的途径。 8 4.1 强化精细化成本管控理念。 8 4.2 实行预防性成本管理。 9 4.3 规范成本管理考核制度。 9 4.4 依靠信息系统实行精细化智能化管理。 10 4.5 重视物资供应管理。 10 5 结 语。 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 公路工程施工监理中精细化管理的运用（文化科学论文资料） 文1：公路工程施工监理中精细化管理的运用 引言 随着我国改革开放的全面深化和社会主义市场经济的深入发展，作为基础设施的公路建设也取得了举世瞩目的成绩，公路里程数位居世界前列。随之而来的是人们对于公路建设质量的要求日益提高。随着科技的进步，各种新材料、新技术也更多地应用在公路建设中，在推进公路建设发展的同时，对质量监督管理工作也提出了更高的要求。只有加强公路建设过程中的质量管理，才能保证公路正式投入使用以后行车顺畅，使公路的寿命得到最大限度的延长，也为人们的出行安全提供有效的保障。 1精细化管理工作的作用 在公路工程建设施工过程中，要是采用传统的工程管理方法，是无法有效实现公路工程的整体施工效益和目标。通过精细化管理工作的实施，通常都会受到施工过程当中很多方面限制因素的影响，同时加上一些施工单位当中，相关施工技术人员的综合素质偏低，在施工过程中非常容易产生一些安全事故。针对这种问题，要是继续选用传统形式下的公路工程管理方式，管理工作人员不能对工程当中多发性的安全事故事实有效预测和控制。通过对精细化管理方法的有效运用，可以实现对工程施工实施预测性的安全管理工作，发现其中潜在的安全事故，进而实现了降低或者是防止公路工程中安全施工的产生，降低了公路工程施工经济成本。 2我国当前公路监理工作的现状及问题分析 从我国现阶段基本国情来看，公路项目建设难度不但增大，其建设规模也在不断扩张。随着我国国民经济和人们生活水准的不断提升，对公路项目整体施工质量提出了更高要求，同时也对监理工作提出了更高的标准，要求工程监理人员利用自己的知识、技能和经验以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供更高的管理水平和技术咨询服务，在建设单位授权范围内采用规划、控制、协调等方法，控制建设工程质量、造价和进度，履行好建设工程安全生产监理职责，积极协助建设单位在计划目标内完成工程建设任务。但是由于公路工程施工周期长，点多、线长、面广，户外作业环境复杂，气候、地质水文条件，社会经济环境乃至风土人情都将是不可控制的因素，这样就为监理工作带来很大工作难度。而且由于公路监理队伍中部分人员为设计和施工单位的退休职工，这部分人员虽然经验较为丰富，但对新知识、新技能接受和掌握相对较慢。另一部分监理人员是在职的工程技术人员改行从事公路工程监理工作，由于没有经过系统的业务培训，自身又缺乏监理知识，从而导致无法胜任监理工作。剩余部分监理人员为新毕业的学生，这部分人员虽经过系统的专业学习，但是监理工作经验不足，从而导致监理人员对施工现场监管不足。 目前公路工程监理工作中存在的主要问题：①工程监理制度不够完善。我国公路工程质量监理工作较为复杂，其监理职能很难得到发挥。而监理制度的落实，及监督管理工作方式等内容需要完善。由于部分监理单位在其工程监理过程中缺乏评估职能，在没有完善的监理制度体系下以及明确岗位职责和处理程序，部分监理人员不能严格遵循监理工程师职业道德标准，同时缺乏责任心，从而给整个监理行业的形象带来了较大的影响。②监理工作缺乏一定的实效性。监理人员没有对隐蔽工程进行全过程旁站，新进场材料及构配件抽检频率不满足规范要求。监理人员日常巡查流于形式，没有对施工现场的质量、安全等有较强的预见性、目的性，不能够及时发现问题，做不到事前监理，给工程留下了质量安全隐患。 3公