日常维护方案.docx

日常维护方案 第一节维护工作展开及部署方案 一、人员、材料、设备的组织 1、劳动组织准备 、合理设置施工班组 根据本工程项目的规模、结构特点和工程复杂水准， 我们将组建一个项目经理部，由具有丰富施工经验，施工水平和富有责任感的工程技术管理人员参加该项目施工。根据本工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据施工进度制定出工程各阶段所需劳动力计划。 、施工力量的集结、进场和培训 在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工 日期和劳动力需用计划，分批分阶段地组织劳动力进场并即时组织实行上岗前的教育培训工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对技术工人实行技术、质量、安全、消防、文明施工和环境保护等方面培训教育。 、向施工班组和操作工人实行开工前的交底 在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人实行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求实行施工，我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演讲的方式实行义底。 、建立健全各项管理制度 俗话说：“没有规矩，不成方圆”，项目部组建进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动的顺利实行。主要有：技术质量责任制度，工程技术档案制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。 2、 设备配置 为增强路灯照明系统维护和维修工作，提升亮灯的完好率，改善养护维修工人的劳动和安全条件，提升维护施工水平，降低维护成本，提升施工的机械化水平，本工程拟投入如下专业设备以确保工程需要： 工程运输车、夯机(包括蛙式夯机与平板夯机)、切缝机等。 3、 物资准备 根据工程进度计划制定出物资采购计划。 、物资采购部门依据周、旬、月施工进度要求，详细编制列出施工材料进货、供给统计表，并与各施工队所需材料实行核对，即时地作出相对应调整。 、对主材材质实行进货前期检验、试验。 、各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师实行核定签字后，方能用于工程。 二、施工准备工作 施工准备是搞好目标管理，推行技术经济施工的重要依据，也是施工得以顺利实行的基本保证，其主要任务是为本工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。 我公司将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件,使施工工序能连续、均衡、有节奏、有计划地实行，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。 （一）、施工技术准备 1、 认真组织和落实主要工程技术人员，选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工工作性质，阅读施工内容和建设单位述及的规定、要求和参照标准。真正理解工程整体精神和市政设施维护意旨，根据现场施工条件，定出最正确方案。 2、 组织三级技术交底，第一级由我公司总工程师组织技术人员向项目经理部实行施工图设计交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员实行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组实行工序交底。 3、按照劳动力需用量计划调配人员，安排劳动力进场,并对准备进场的工人实行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种人员实行技术培训教育，取得相关上岗证、资格证后方允许其进场从事相对应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，定期对其实行劳动安全教育及施工技术总结及教育,以增强工人的劳动安全意识，持续提升施工技术，使工程顺利进展。 4、 收到施工任务以后，即时对施工现场、施工环境，确保施工的安全可靠性。 5、 对全范围内的地下管线和架空线实行实地详细调查,如对施工有影响，立即准备必要的应对措施。 （二） 、机械、材料进场准备 1、 按照材料及机械计划编制分批进场，在中标后即组织施工机械进场，并合理调配资金，按照施工进度要求分期分批组织材料进场。 2、 按照机械设备使用计划，对所有机械及设备实行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。对工程中所用的各种计量设备送相关部门实行标定并取得合格证书。 （三） 、施工现场准备 1、临设搭建、三通一平 （1）、临设搭建 进场后首先应实行临设搭建工作，临设主要围栏的搭建。 、施工便道 根据现场踏勘本工程主要施工便道采用已有的道路，如实际情况需要可铺筑简易路面施工便道，但都必须符合扬尘治理的要求。 、施工用水、用电 根据现场踏勘情况，从市政电网的电源接入施工现场,我们将负责办理相关供电手续及费用。同时临时施工用电方案需通过供电局的审批，满足施工现场用电要求。另外为确保施工顺利实行，我们将备2台75KW的柴油发电机组备用。施工用水及生活用水均采用接自来水管网解决，直接使用。我们将负责办理相关供水手续及费用。 第二节维护工