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盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 函授本科《人力资源管理》毕业论文（二） 论文答辩题目：论中小企业人力资源管理 高职高专院校名称： 论文题目： 指导老师 学生姓名 准考证号 1. 论 文 2. 答 辩 3. 题 目 答辩组评定成绩 答辩委员（签名）： 学生联系电话： 相 沟 通 学 生 毕 业 论 文 专 业 名 称： 人力资源管理 准考证号码： 指 导 老 师：_________________ 学 生 姓 名： 论文题目 论中小企业人力资源管理 评 语： 评分 指导老师签名 论文答辩评价： 答辩组评定成绩及答辩委员签名： 学生联系电话： 摘 要 随着经济全球化和信息化的到来，不少企业都在为了提高自己的竞争力，加 强推行绩效管理工作努力着。有效地进行绩效管理，不仅有利于促进中小企业的 发展和企业绩效的提高，也有助于提高、挖掘员工潜力，实现企业目标与个人发 展的平衡，进而提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中求得生存和 可持续发展。但在具体实践中却存在着各种问题，使绩效管理没有起到应起的作 用。本人根据中小企业绩效管理现状，对绩效管理存在的问题以及解决途径进行 了探讨。 关键词： 企业；绩效管理；竞争力；存在问题；解决途径 目 录 摘要3 目录4 一、引言5 二、人力资源管理5 三、目前公司绩效管理存在的问题5 （一）很多人认为绩效管理“是人力资源部一个部门的事情”5 （二）绩效管理只是简单的停留在绩效考评和采用绩效工资6 （三）绩效管理缺乏一套全面有效的评估考核体系6 （四）绩效管理没有与员工的职业生涯规划结合起来6 （五）部门经理对绩效面谈流于形式，未对员工起到激励作用7 四、企业应该如何在绩效管理中改进方法7 （一）从员工层面看7 （二）从部门层面看7 （三）再者6 五、人力资源管理对企业的重要意义6 六、结语7 参考文献7 致 谢7 一、引言 美国一项为期四年的课题研究分析了 437 家企业绩效管理系统和财务结果 显示，正式使用绩效管理系统的企业其财务表现明显优于未使用的企业，同一企 业执行正式绩效管理系统比没有执行前效果更好。但是当绩效管理在我国中小企 业落叶生根的过程中存在一些理念上的，操作上的，评价上的差误，最终没有达 到预想的效果。因此分析中小型企业绩效中管理存在的问题并探讨其改进方法迫 在眉睫。 二、人力资源管理 人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指在 一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济 和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理 配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程， 调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保 企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些 活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效 管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即： 企业运用现代管理方法，对人力资源的获取 （选人）、开发 （育人）、保持 （留人） 和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动， 最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 21 世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件 下，企