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应急预案演练评估报告 预案名称 演练地点 组织部门 总指挥 演练时间 参与部门 和单位 演练类别 □实际演练 □桌面演练 □提问争辩式 演练 □全部预案□部分预案 实际演练部分： 物资预备和 人员培训 状况 依据应急救援器材清单预备灭火器材及急救箱、应急车辆等：在应急演练之前应急小 组成员已接受应急预案的培训，且都已合格。 演练内容 1、现场急救 2、火灾事故 预案适宜性 充分性评审 适宜性：□全部能够执行口执行过程不够顺当口明显不适宜 充分性：口完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必需修改 演练效果评审 人员到 位状况 □快速精确口基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到 位 □职责明确，操作娴熟□职责明确，操作不够娴熟 □职责不明，操作不娴熟 物资到 位状况 现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场预备不充分□现场物资严峻缺乏 个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位 协调组 织状况 整体组织：□精确、高效 □协调基本顺当，能满足要求 □效率低，有 待改进 抢险组分工：口合理、高效 □基本合理，能完成任务 口效率低，没有完成任务 实战效 果评价 □达到预期目标 口基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标，须重新演 练 外部支 援部门 和协作 有效性 报告上级：□报告准时□联系不上 消防部门：□按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门：