质量管理培训教材.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量管理培训;Consumer;Q-Sustainable Development 可持续发展 TQM Approach-Group Wide;经营质量 管理体系;克劳士比简介;克劳士比语录; 2007年技改换件1150万; 2007年维修换件1400万; 马莲台矿退机事件可见经济损失450万; 全年损失合计3000万。 ; 产品或服务常与自己或客户的要求不一致,总是花费很多时间去 “解释”; 总是有许多修修补补的工作和“救火”的行为; 总是就事论事,不肯正视问题的根源; 总是犯同样的错误,许多问题要重复的“解决”; 人人都在谈预防,实际上却只关注事后把关; 政策上允许犯错误; 遇到麻烦时,不知道该由谁来解决; 公司的质量体系已经建立,但心里认为它只是额外增加的一部分 工作; 当自己出错时希望别人能接受,当别人出错时却怕给自己增加负 担而不想接受。;□ 质量是在竞争和成本的驱动下不断发展的;什么是可信赖组织?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;

文档评论(0)

SYWL2019 + 关注
官方认证
文档贡献者

权威、专业、丰富

认证主体四川尚阅网络信息科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6716HC2Y

1亿VIP精品文档

相关文档