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人力资源配置调整方案与调整程序 一、配置原则 .按需设岗原则 坚持按需设岗，明确岗位职责和任职条件，根据编制部 门规定的人员编制数和医院当年的人员需求计划对全院各 类人员进行合理配置。严格把关岗位空缺等情况，制定科学 的人员需求计划，将岗位的具体需求在招聘中规范化、具体 化，力求做到个人与岗位相匹配。 .能级对应原则 医院岗位有层次和种类之分，岗位人员的配置，要求人 的能力与岗位要求相对应，即能级对应。要求主要临床、医 技科室主任须具备中级职称资格，护士长须具备大专以上学 历、护师及以上职称资格；职能部门负责人具备专科以上学 历或中级以上职称。 .动态配置原则 根据岗位目标任务的变化，适时重新进行工作分析与人 才评测，对岗位职责、要求及现有人员的知识、技能、能力 进行重新定位，合理稳妥地实行人力资源动态配置，破除“岗 位终身制”。能力远远超出现有岗位要求的，一般可通过职 务晋升进行优化配置；能力不符合或达不到现有岗位要求的, 可通过加强技能培训提高业务水平或通过调配、降职等手段 谋求人岗能级对应。建立公开、平等、竞争、择优的选人、 用人制度，实行竞争上岗的聘约化管理，实行低职高聘、高 职低聘等，激发中青年技术人员学习热情和工作积极性，建 立健全人才激励机制。 .结构合理原则 保证各类人员合理的比例关系、合理的层次结构配置、 合理的年龄结构和合理的知识结构，使医院各类人员达到最 优化