公司战略与风险管理 第2版 吕文栋 第1章 战略与战略管理.pptxVIP

战略与战略管理;本章学习目标;第一章 战略与战略管理;第一节 战略管理的兴起与发展;一、以环境分析为基础的战略管理理论;一、以环境分析为基础的战略管理理论;一、以环境分析为基础的战略管理理论;二、以产业结构分析为基础的竞争战略理论;二、以产业结构分析为基础的竞争战略理论;二、以产业结构分析为基础的竞争战略理论;三、以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论;三、以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论;三、以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论;第二节 公司战略的基本概念;一、公司战略的定义;二、公司的使命、愿景和目标; 公司的使命 公司的使命首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由,包括公司目的、公司宗旨、经营哲学三个方面。 ;公司;公司的目标 公司的目标是公司使命的具体化。我们可以通过建立一个目标体系把公司的使命转换成具体的业绩标准,这个目标体系可以从财务目标和战略目标两个维度来建立。 财务目标可以是更高的收益增长率、市场占有率、股利增长率、投资回报率。 战略目标主要是提高公司的经营业绩和经营结果。需要注意的是,目标体系的建立需要所有管理者的参与,公司中的每个业务单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,并且每个业务单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。;三、公司战略的层次; 总体战略 又称企业战略或公司层战略,是决定公司从事或想从事什么业务以及如何从事这些业务的战略。 企业根据目标选择可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。; 竞争战略 是决定组织如何在每种业务上展开竞争的战略,目标是取得竞争优势。 对于一个仅有某种业务的小型组织或者一个没有多元化产品或市场的大型组织来说,其竞争战略描述的是如何在其主营业务或主要市场上展开竞争。 对于拥有多元化业务的组织来说,每一种业务都有自身的竞争战略,该竞争战略明确了它的竞争优势、所提供的产品或服务、目标顾客等。 当一个组织有几种不同的业务时,那些形成自身竞争战略的单一、独立的业务就称为战略业务单元。; 职能战略 是按照总体战略或竞争战略对企业各方面职能活动进行的谋划,主要涉及企业各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源等。 主要职责是更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,并提高组织效率。 为企业战略和竞争战略服务的,必须与企业战略和竞争战略相配合。;四、商业模式;四、商业模式;四、商业模式;四、商业模式;第三节 公司战略管理;一、战略管理的内涵;二、战略管理的特征;三、战略管理过程; 战略分析 在设定目标以后,企业将进行外部分析与内部分析。这两部分的分析需要同步展开。 通过外部分析,企业能有效识别竞争环境中存在的关键威胁与机会,同时外部分析也将帮助企业了解竞争对手正在做什么。 内部分析将帮助企业认清自身的优势与劣势,同时也有助于企业更好地了解哪些资源和能力可能是竞争优势的来源,哪些不大可能是竞争优势的来源。; 战略选择 1.可选择的战略类型 ; 战略选择 2.战略选择过程 (1)制定战略选择方案。 (2)评估战略备选方案。 (3)选择战略。 (4)制定战略政策和计划。; 战略实施 (1)确定和建立有效的组织结构。 (2)保证人员和制度的有效管理。 (3)正确处理和协调公司内部关系。 (4)选择适当的组织协调和控制系统。 (5)协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。 ;战略管理是一个循环往复的过程;四、战略变革管理;发展阶段; 战略变革的实现 在战略变革中,对人的行为的掌控最重要也最困难。因此,要保证战略变革的实现,需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作,克服变革的阻力。 1.变革模式的支持者对变革的广泛认同 （1）变革必须在最高领导层内部形成共识; （2）变革要得到中层管理者的支持; （3）变革要得到一般员工的支持。;;本章思考题