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高级经济师之工商管理完整题库 第一部分 单选题(200题) 1、六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（　　　）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员。A.倡导者B.黑带C.黑带大师D.绿带【答案】：B 2、为了识别与确定市场需求，更好地选择目标市场，引导企业商品和服务尽快地流向目标消费者，企业应建立良好的（　　）。A.生产管理制度B.营销管理制度C.研发管理制度D.员工管理制度【答案】：B 3、假设无风险报酬率为3．5％，某公司股票的风险系数为1．2，市场平均报酬率为9．5％，则该公司发行股票的资本成本率为（　　）。A.9.5％B.9.9％C.10.7％D.13.0％【答案】：C 4、在非确定决策中，首先从每一个方案中，选择一个在不同自然状态下的最小收益值(或最大损失值)，作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值(或最大损失值)的方案中，选择一个收益最大(或损失最小)的方案，这是按( )来决策的。A.悲观准则B.乐观准则C.折中准则D.后悔准则【答案】：A 5、在一次移动平均数法中，被称为移动期数的字母表示是( )。A.MB.FtC.εD.i【答案】：A 6、在公司法人治理结构中，（　　　）是企业原始所有权的载体，是公司的最高权力机构。A.监事会B.董事会C.经理人员D.股东（大）会【答案】：D 7、销售物流的组织主要包括产品包装、成品储存、销售渠道选择、产品发送和( )。A.订单处理B.验货收款C.信息处理D.物流追踪【答案】：C 8、如果某公司的资产总额为1亿元，负债总额为0.7亿元，则其资产负债率为（　　）。A.14.29%B.23.3%C.30%D.70%【答案】：D 9、通过邀集专家，召开头脑风暴会议，针对企业经营决策的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，形成创造性的思维结论的方法是（　　）。A.头脑风暴法B.名义小组技术C.专家会议法D.德尔菲法【答案】：A 10、某企业决定以职位为导向重新设计基本薪酬制度，其可采用的方法不包括（　　）。A.职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.因素比较法【答案】：C 11、主导设计的形成特征是（　　）。A.领先性B.主导性C.创新性D.综合性【答案】：D 12、下列各项中，不属于营销推广方案内容的是（　　）。A.推广规模B.推广期限C.推广人员D.推广预算【答案】：C 13、下列属于实施员工培训环节的是（　　）。A.分析员工培训需求，评估员工培训结果B.分析员工培训需求，实行员工培训计划C.确定员工培训目标，制订员工培训计划D.实行员工培训计划，评估员工培训结果【答案】：C 14、（　　）是发生在活动进行过程中的控制。A.事前控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制【答案】：C 15、买卖合同中，标的物在交付之后产生利息的所有权人为( )。A.出卖人B.买受人C.第三人D.承运人【答案】：B 16、（　　）是变革过程中的行为转换阶段。A.解冻现状B.组织实施C.实施变革D.重新冻结【答案】：C 17、在企业推行全面质量管理时，有“三全一多样”的要求，这指的是（　　　）。A.全社会的质量管理、全企业的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理B.全社会的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方合作的质量管理C.全社会的质量管理、全企业的质量管理、全过程参加的质量管理、多方合作的质量管理D.全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理【答案】：D 18、作为国际化经营的市场进入模式之一，许可模式又称（　　）。A.技术授权B.管理授权C.商标授权D.销售授权【答案】：A 19、大批大量生产企业进行产品生产进度安排的方法中，适用于社会对某产品需要不断增加的情况的是（　　）。A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量抛物线形增长分配法D.各期产量U形增长分配法【答案】：B 20、下列各项中，不属于分销渠道设计具体流程的是（　　）。A.设置分销渠道人员管理B.确定渠道目标与限制C.制定主要渠道备选方案D.分析顾客需要的服务产出水平【答案】：A 21、生产调度工作的基本原则是( )。A.快速B.准确C.以生产进度计划为依据D.高度集中和统一【答案】：C 22、美国战略学家迈克尔·波特提出基本竞争战略不包括（　　）。A.成本领先战略B.多元化战略C.集中战略D.差异化战略【答案】：B 2