- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售部管理制度(范本)
第一章岗位图
第二章岗位职责
第三章销售部员工平时行为规范
第四章销售部劳动纪律管理规定
第五章来人来电管理规定
第六章购销合同管理规定
第七章客户投诉办理规定
第八章销售部薪酬管理规定
第一章岗位图
总经理
销售部经理
策划履行
销售人员
内务员
第二章岗位职责
第二章岗位职责
一、岗位:销售部经理
直接上司:总经理
直接下级 策划履行、内业、销售人员
岗位职责:
1、 达成公司下达的销售任务,工作上对营销总监负责。
2、 负责提交每个月的销售目标计划,并提出保证销售计划的举措及方法。
3、 负责将赞同后的销售任务目标分解至销售人员,并督导其达成任务。
4、 汇总上报
原创力文档


文档评论(0)