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电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“工程管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5159字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨 2 1电力工程管理的必要性及重要意义 2 2电力工程管理当中存在的问题 3 2.1施工管理安全性不足 3 2.2成本管理问题 3 2.3管理人员素质偏低 4 3优化电力工程施工管理的对策 4 3.1优化管理技术 4 3.2促进电力工程管理流程规范化 4 3.3采用现代化的管理手段 5 3.4提高电力工程施工人员的安全意识 5 结束语 5 文2：电力工程管理中存在的问题及改进措施 6 1 我国电力工程管理的现状 6 2 电力工程管理中存在的问题 6 2.1 管理人员的专业水平 7 2.2 施工现场安全文明措施普遍不落实 7 2.3 施工人员的素养不够 8 2.4 工程造价与工期及质量的矛盾 8 3 电力工程管理中存在问题的改进措施 8 3.1 加强对施工现场安全文明措施上的重视 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨 引言 从实际的角度来讲，贷能力工程是我国发展建设当中的基础行业，为其他各个行业的发展和进步都产生着重要的影响。不仅如此，电力行业对于我国经济的发展和社会的进步也产生着重要的影响，而电力工程的管理工作在很大程度上决定于电力行业的服务质量和供电质量，同时也决定着电力行业的发展脚步，由于其自身具有一定的特殊性质，从而使得电力工程项目在发展和日常工作的过程当中存在着诸多的问题，需要相关工作人员能够采取适当的方式对其进行有效的改进和完善。 1电力工程管理的必要性及重要意义 在整个电力工程项目中，电力工程管理属于十分重要的内容，电力工程管理对于电力企业运营会产生直接影响，因而有效开展电力工程管理工作也就十分必要。在电力工程管理工作实际开展过程中，电力企业需要依据国家有关标准及规定开展各个方面的工作，在保证对电力项目整体流程进行较好监管的基础上，才能够使电力工程的安全性及科学性得到理想的保障。同时，还需定期进行检查，对于所出现的问题要能够及时将其解决，以有效避免安全事故发生，满足各个行业对电力工程不同需求。在电力工程管理能够得以有效开展的基础上，才能够使电力企业之间更好合作，且能够提供较好平台实现理想的交流及合作，使不同企业之间能够通过实施项目，与此同时，在有效分析电力大数据的基础上，通过电力工程管理工作的较好开展，还能够使作业项目效率实现有效提升。 2电力工程管理当中存在的问题 2.1施工管理安全性不足 在电力工程实际施工的过程当中，存在着一定的安全问题和隐患，就我国自身而言，在实际施工的过程当中，很多施工企业并没有制定科学合理的施工计划，从而使得施工过程极为混乱，现场的施工秩序也无法得到有效的维持。特别是在电力工程实际建设的工作过程当中，施工难度较大，施工内容也比较复杂，存在着诸多的子系统，在施工的过程当中存在很多的注意事项，应该安排高技术水平的工作人员来进行操作，从根本上保证施工治理和安全。从实际的角度来讲，在我国电力工程的实际施工过程当中，施工节奏的协调性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人员并没有采取科学合理有效的方式对其加以控制，增加了施工的安全隐患，对施工人员的人身安全带来了严重的威胁，如此一来，不仅无法保证电力工程的施工安全，其施工质量也不能保证。另外，还会对施工企业的发展造成严重的不良影响。 2.2成本管理问题 在电力工程的实际施工过程当中，电力项目管理问题存在着严重的问题，其中危害最大的在于参建各方对造价管理控制工作的重视程度不足，从而造成了严重的成本浪费，正因为如此，在实际施工的过程当中，资金链很容易出现短缺，影响电力工程的顺利进行。另外，伴随着我国经济的不断发展和进步，使得人们对于供电效率和质量提出了更高的需求，需要相关企业能够投入更多的资金，增加了电力工程成本管理工作的难度。但是很多的企业对于此项工作并不能有效的完成，对于造价管理工作没有先见之明，从而出现了很多资金浪费的情况出现。 2.3管理人员素质偏低 在电力工程的实际施工过程当中，需要大量的人员来从事工程管理工作，但是很多人员的实际工作能力和水平根本无法满足实际的需求，从而使得电力工程的管理