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发展计划 基于组织未来需要对组织及个人的调整和发展计划 Step 4 第三十页，共三十八页。 人才盘点步骤 人才盘点步骤 2 组织盘点 5 跟踪实施 4 发展计划 1 人才标准 基于战略确定公司盘点的范围及用人标准 1.分析目前组织现状和未来组织差距 2.人才盘点和人员发展规划做依据 1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布 2.人才盘点会-校正过程 基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划 3 人才盘点 第三十一页，共三十八页。 第三步：人才盘点行动计划 人才发展规划表 一、基本信息 姓名 　 离职风险 　 离职影响 　 二、人员调整计划 调整方向： _______ A、半年有能力晋升____________ B、一年内有能力晋升_____________ C 、在原岗位发展 D、岗位调整至_____________________ E、降级至_______________________ F、需终止合同 三、未来6-12个月的培养计划说明：从下列十个发展项目中，选择该员工最重要的不超过三项的发展项目，并制定具体的行动计划 发展项目 行动计划 责任人 团队管理技能培训 　 　 专业技能培训 　 　 通用技能培训 　 　 同级辅导 　 　 担任教练/导师 　 　 新的岗位或领域工作 　 　 学历提升 　 　 增加下属人数 　 　 提升下属能力 　 　 其他 　 　 人才盘点改善计划 行动计划 完成时间 负责人 实施新的组织架构调整 2018.3.10 XX 发起XX经理岗位竞聘 2018.3.15 XX 招聘XX经理1名 2018.3.30 XX 提升关键岗位人才梯队准备度（每个关键岗位要有1名合格继任者） 2018.4.30 XX 个人 组织 + 行动计划基于组织盘点结果和未来组织规划 第三十二页，共三十八页。 概念介绍 人才盘点价值 人才盘点步骤 讨论点 01 02 03 04 ——CONTENTS—— 目录 第三十三页，共三十八页。 01 好处 02 扮演角色 03 项目安排 04 得到结果 人才盘点和继任计划目标是什么？和部门/体系目标如何一致？对部门/体系好处？如何影响他们的业务？ 项目中扮演什么样的角色？我们希望得到他们什么样的支持和帮助？ 项目花费多少时间？增加多少工作量？时间和进度如何安排的？ 他们期望结果是什么？我们能给到什么结果？ 怎么获得业务部门支持？ 第三十四页，共三十八页。 结果是否公开？ 1.不告知被挑选出来的高潜力人才，告诉他们的直接上级，由他们的直接上级针对高潜力人才提供有针对性的领导力培养； 2.明确告知被挑选出来的高潜力人才，并使其参加专门针对这些高潜力人才的发展项目或任务项目； 3 .企业并不对这个问题作出明确的规定，而是把结果留给其直接上级决定是否要告诉当事人已经被选为高潜力人才； 4.不告诉任何一个参与人才盘点的员工实际结果，人才盘点的目的只是作为挑选和识别高潜力人才的方法，并不进行有针对性的培养。 视企业文化而定，告诉直接上级，制定发展计划。不告诉员工本人结果，告诉员工优劣势。 第三十五页，共三十八页。 人才盘点 为企业创造竞争优势 | 概念 | 步骤 | 讨论 | 第一页，共三十八页。 概念介绍 人才盘点价值 人才盘点步骤 讨论点 01 02 03 04 ——CONTENTS—— 目录 第二页，共三十八页。 概念介绍 人才盘点价值 人才盘点步骤 讨论点 01 02 03 04 ——CONTENTS—— 目录 第三页，共三十八页。 人才盘点？ 人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。 评估组织内部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数量和高质量人才。 第四页，共三十八页。 华勤目前进行哪些人才盘点？ 年度述职 人才结构盘点 第五页，共三十八页。 概念介绍 人才盘点价值 人才盘点步骤 讨论点 01 02 03 04 ——CONTENTS—— 目录 第六页，共三十八页。 业务战略分析 需求：我们需要什么样的人 业务战略目标、主要成功要素、需要转型内容 核心岗位、关键能力、能力转变 人才盘点 供给：我们拥有什么样的人 组织纵向各职能与部门、横向各层级现有人才分布情况 人才的的数量、质量； 成熟度、潜力 差距 分析 能力 人才 发展 计划 人才盘点价值 第七页，共三十八页。 人才盘点价值？ 第八页，共三十八页。 概念介绍 人才盘点价值 人才盘点步骤 讨论点 01 02 03 04 ——CONTENTS—— 目录 第九页，共三十