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慧眼识珠 成为校园招聘中的伯乐 某世界500强A企业，去年3月份通过校园招聘精心选拔了25名应届生。这25名应 届生都是85后，全部来自211重点大学，其中2/3拥有研究生学历。他们入职后， 被安排到相应的部门开始一边接受培训一边工作。 转眼间半年过去了，25名新 员工有7 人主动提出离职，用人部门对留下的18名新员工也颇有抱怨：工作急功 近利，总觉得点滴的付出都必须得到报酬；缺乏长远的职业规划和持之以恒的精 神；解决实际问题的能力不足，眼高手低等等。 1、容易存在的误区 为什么会出现上述错误的招聘呢？管理大师德鲁克认为，在经理人员的用人 决策中，有1/3是正确的，1/3有一定效果，而1/3是彻底失败的。错误招聘给企 业带来的损失是巨大的，这包括看得到的和看不到的：培训成本、工资福利支出、 管理成本等。剖析造成这种情况的根源，其中重要的原因在于很多企业内部的面 试官是非专业的考官，也没有经过专业的培训，大多凭借自己以往的经验和主观 感觉进行判断，这样在面试过程中就容易存在一些评价的误区。 误区一：为应聘者“找工作的能力”所迷惑。态度亲切、外表端正、语言表 达流畅等等这些是应聘者“找工作的能力”；而责任心、主动性、综合分析能力、 团队协作能力等等这些是“做工作的能力”。企业真正需要的是“做工