生产计划控制模式实战训练.pptVIP

日计划模式的动作要领 第2重控制：日计划的确认控制 ◎协调会确认：日计划在生产协调会上进行评审和下达，明确各车间任务 ◎现场确认：如协调会中不法确认的，到生产部门现场确认。 动作 要领2 第三讲 日计划模式推行方法和管理工具 第三十一页，共六十四页。 日计划模式的动作要领 第3重控制：日计划的下达控制 ◎下达单位：日计划应下达到生产部最小管理岗位。 ◎下达方式：机台的日计划最好由车间主任以《派工单》的形式明确。 ◎下达方式：组装线要求生产主管通过早会形式下达，通过看板明确。 动作 要领3 第三讲 日计划模式推行方法和管理工具 第三十二页，共六十四页。 日计划模式的动作要领 第4重控制：日计划执行过程控制 ◎动作频次：PMC部每两小时对现场的生产进度进行控制。 ◎问责控制：生产部门对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责。 动作 要领4 第三讲 日计划模式推行方法和管理工具 第三十三页，共六十四页。 日计划模式的动作要领 第5重控制：日计划执行结果控制 ◎稽核部责任：对日计划的达成结果进行问责。 ◎生产部责任：对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责。 ◎PMC部责任：通过生产达成对相关部门进行考核。 动作 要领5 第三讲 日计划模式推行方法和管理工具 第三十四页，共六十四页。 日计划模式的作用 通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率。 1 2 3 4 日计划 作用 通过日计划，每天发现生产异常问题，为管理改善活动提供方向和切入点 通过解决生产过程中的无计划、或者计划部门单独完成/编排的计划不能执行的问题，为企业管理模式的形成打好基础 将可以控制的生产 进度单位划小，划小为天，强调有效性、可执行性。 第三讲 日计划模式推行方法和管理工具 第三十五页，共六十四页。 日计划模式的实施方法 1、滚动冷冻生产计划模式 ◎要点1：生产周期定滚动冷冻周期 ◎要点2：落实冷冻责任 ◎要点3：制订滚动措施 ◎要点4：计划是前提，排查是关键 ◎要点5：滚动冷冻计划执行控制卡 实施 方法1 第三讲 日计划模式推行方法和管理工具 第三十六页，共六十四页。 日计划模式的实施方法 2、卡两头清中间计划模式 ◎适用范围：PMC推行初期，工序比较多且复杂的生产线 ◎控制要点：控前控成本，控后控交期，清中控均衡； ◎责任要点：PMC控两头，卡住数量和进度； 车间清中间，不留余料和尾数； ◎实施方法：通过产能攻关，形成计划模式 实施 方法2 第三讲 日计划模式推行方法和管理工具 第三十七页，共六十四页。 日计划模式的管理工具 日计划模式的管理工具 ◎每日生产派工单 ◎滚动冷冻生产计划表 ◎生产计划流程控制卡 管理 工具 第三讲 日计划模式推行方法和管理工具 第三十八页，共六十四页。 课堂演练： 如何制作 滚动冷冻计划表 第三讲 日计划模式推行方法和管理工具 第三十九页，共六十四页。 第1天 课程结束 第四十页，共六十四页。 欢迎进入 第二天培训课程 第四十一页，共六十四页。 一、管事之法：快速应变做管理 二、管人之道：通过事情改变人 三、日计划模式的推行方法和管理工具 四、案例分享： 如何建立日计划模式，提升订单准交货率 五、课堂互动 生 管 组 合 拳 日计划 第四讲 案例分享 第四十二页，共六十四页。 主题：如何建立日计划模式，提升订单准交货率 二、改革背景 三、改善动作 四、数据变化 五、管理感悟 案 例 分 享 一、企业简介 第四讲 案例分享 第四十三页，共六十四页。 一、企业简介 企业简介 第四讲 案例分享 LS家具公司有五大车间：五金车间、玻璃车间、木工车间、吸塑车间、包装车间。还有两个外发的五金喷涂和玻璃钢化工序。员工1200人，年产值3.4亿。 第四十四页，共六十四页。 二、改革背景 第四讲 案例分享 1 订单生产没有统一指挥，各自为政，车间半成品堆积，交期延后； 2 订单积压，新的订单无法回复交期； 3 车间生产自由安排，不配套现象严重； 4 生产异常多，返工率高。 项目 背景 第四十五页，共六十四页。 日协调 | 日备料 | 日计划 | 日攻关 | 日稽核 | 日考核 — * — 管理效率提升工具《生管六大组合拳》 快 速 提 升 生 产 效 率 ， 系 统 解 决 企 业 难 题 实战训练 主讲：赵尚志 管理效率提升工具 《计划模式》 日 计划 日 攻关 日 备料 日 协调 生管组合拳 日 考核 日 稽核 --- 如何建立日计划模式，提升订单准交货率 第一页，共六十四页。 培训师简介 赵尚志 ◎实战型咨询