药店营运-单体药店的生存之道.pdfVIP

更新文档在线-好资料分享平台 您的在线顾问 更新文档 单体药店的生存之道 一、单体药店的面临的问题 1、政策影响 药品零售的分类管理，处方药限受，使得很多药店的生意额下降最多达到 1/3。二连锁药店可以通过住店医师、坐堂医师，以及可视电话、网络视频获得 处方，连锁药店还可以托管中小医疗机构的药方，这些对于社会单体药店是没 有这方面的优势的，国家还将进一步加强分类管理。 2、竞争影响：连锁药店的影响 连锁药店有采购成本优势，可以总代理、可以要求厂家直供连锁，可以占压供 应商资金，可以要求厂家提高力度协助其促销。另外连锁药店还具有管理优 势，他们有定期培训机制，厂家也愿意协助其培训，这些都是社会单体药店不 具备的。 3、单体药店自身影响 自身定位是否准确有特色，资金实力是否充足，管理人员招聘和愿不愿意来从 业等问题的限制，加上是单体，品种结构就无法达到连锁药店的多而全。 还有由于单体规模都不大，因此采购成本高，没有价格优势，因此利润微保 4、流通环境影响 国家鼓励发展连锁，连锁化程度也在大幅度提高，据2006年3月30 日《中国 药店》发布的数据。 相比2004年，中国连锁药店销售额百强的市场容量在2005年继续大幅扩张， 从2323528万元增加到3442422.1047万元，增加1118894.1047万元，高于04 年VS03年的542699万元 （2323528万元-1780829万元）和03年VS02年的 462812万元 （1780829万元-1318017万元）；涨幅为48.15%，高于此前的 30.47%和35.11%。而50强、30强、10强等的销售额均有大幅增长。连锁的规 模优势开始真正发挥。 二、单体药店的发展趋势与定位 单体药店不会消失，这一点是肯定的，一个行业内多种业态并存，是行业走向 成熟过程中的必然。不可能一种业态独步天下，即使在美国也有单体药店，因 为消费者求便和求廉是两项永恒的消费心理，单体药店经营成本、人力管理成 本都较低，有些还有很好的地理位置，可以从这两个方面实施突围。 我们可以算一下：一家普通规模(60平方米左右)的单体药店一般能有2000元 ／天的销售额，以15％的毛利计算，一个月就有9000元的毛利收入，扣除店 铺租金及水电费等大约有3000～4000元的纯利润。因此单体药店大可不必选择 退出，而是如何扩大营业额的问题。因此，单体药店不必惊慌，调整好以前的 高毛利思路，只要牢牢抓住赢利模式中的下面公式中的一两项，做足文章即可 滋润的生存并发展。 利润＝客流量×购买率×客单价×毛利率 ·客流量：集客引客能力，依靠什么要客人来你的店。 ·客单价：顾客单次购买价格，依靠多元化来扩大客单价。 ·顾客忠诚度 （购买率）：回头客多少。进店顾客不让他空手出去。 ·高毛利率：差异化高毛利率产品与服务构架 下面是一些经营管理思路。 1、实施差异化经营，成为特色专科药店 WWW.B2B99.COM 更新文档在线-好资料分享平台 您的在线顾问 更新文档 单体药店由于体制灵活，可以形成一店一策的经营策略，这是连锁药店没有的 优势，你可以认真仔细研究自己的商圈，研究你的顾客群和他们的消费购买习 惯，然后以产品，在某个方面形成特色定位，甚至形成专科药优势药店。以下 是可以采取的专科定位形式： ·肝胆、心脏并皮肤并肠胃并糖尿并高血压、骨质增生、妇科并儿科药等方面 的专科药店。 ·健康食品、参茸补品、药膳成品、营养功能食品专科药店。 ·家用型中小医疗器械、物理疗法服务提供药店。 ·健康健美器材与书刊、健康饮食、营养师咨询服务。 ·医学专业美容服务。? 2、形成服务特色药店 你不能和连锁药店硬拼，市场这么大，实在找不到产品差异化，你就可以打服 务差异化的牌，关键在于调整服务定位，寻找相对固定的服务群。特色化的服 务手段可为单体药店增光添彩。单体药店要生存，特色化服务是可行之道。所 以应想方设法提高服务质量，提高服服务水平和能力，通过日常化、特色化服 务来抓住消费者的心。 比如实行送药上门、代客煎药等 再比如建立回头客的数据库，通过短讯、电话、邮件邮寄DM等，定期为消费者 进行疾病和产品培训。 还可以把你的店员培养成药师、营养师、保健师、按摩师、心理咨询师、美容 师，作社区店的居民的全科保健医师。以专业知识取胜，向目标消费者提供系 列、系统的医学和药学美容等咨询服务。这样就有可能生存发展。 3、成为连锁药店的加盟店 医药物流已经在全国范围内得到了很大的发展，